我想弱弱的問一句，為什麼非要他做不擅長的事情呢？把事交給合適的人來做，專業的事交紹專業的人，角色分配合理共同協作不是更好嗎？

如果非要讓他改變，就先讓他痛苦，明白不改變的痛徹心扉，追求改變帶來的春風得意。

再者，我的觀點是:一位善良溫和的人如何成長為一個雷厲風行的領袖，不是讓自己黑化，而是應該把做人做事分開來修煉。做人正直感恩，平易近人，做事就要高調出擊，全力以赴。這就像陰陽矛盾統一的原理。

我覺得首先威嚴是要建立在自身有實力的基礎上，這樣才能更好的駕馭團隊的管理。

可以從以下幾個方面增強個人的實力：

（1）提高修養，注重品格

要想成為一名有實力的領導者，首先就要崇高的道德素質修養和品格，這也是領導影響力的重要成分。

Ø 道德。“無德而官，則官不足以勸有德”。道德品質是一個人生命的重要組成部分，對一個管理者而言更是如此。例如，管理者要懂得欣賞員工的優點，而不是一味批評員工的缺點。

Ø 品行。管理者應該有良好的品行，如對工作盡職盡責，對員工體貼關懷。

Ø 性格。面對員工要友善，要學會控制自己的情緒，以溫和的性格跟員工相處。

Ø 作風。領導作風是領導在團隊活動中言行和態度的體現，會深刻影響的員工。因此，在工作中領導一定要端正自己的作風。

（2）不斷學習，完善知識體系

Ø 學習專業知識。例如，網際網路公司需要學習網路、資訊科技方面的專業知識；電子商務公司需要學習電商方面的專業知識。

Ø 學習管理知識。例如，多看經管類的書籍、線上觀看管理方面的影片以及參加管理方面的培訓等等。

Ø 學習資訊智慧技術。例如，掌握一些有利於管理的辦公軟體、與員工進行線上培訓、線上互動交流。

Ø 拓展業餘興趣。管理者不僅要學習自己的專業技能，還需要培養一些業餘興趣和才能，如繪畫、音樂、體育等。這些都會增強員工對自己的欽佩感，從而提高自己的影響力。

Ø 瞭解新潮文化。例如，瞭解新潮流文化，促進與新生代員工的交流，減少代際矛盾；利用新潮流，分析和預測市場發展趨勢。

（3）擁有創新理念，走在前沿

Ø 培養創新意識，激發創造活力。例如，在工作中，儘可能承擔具有挑戰性、有策劃意識的工作，培養自身的設計和創新能力。在學習的過程中敢於質疑和突破原有的方法和觀念，形成自己獨到的思維模式。

Ø 保持對事物的好奇心，建立新的認知和見解。例如，嘗試新事物，體驗沒有接觸過的書籍娛樂活動、流行文化等。

Ø 擁有較強的資訊篩選能力。例如，學習先進的管理理念，借鑑前人管理經驗，取其精華，去其糟粕。這裡需要注意的是，要融入自己的思考，避免了照搬照套。

Ø 有長遠目光，對未來發展擁有清晰認知。例如，制定高瞻遠矚的規劃，團隊的月目標是什麼，具體的實現方案是什麼，需要員工做出哪些努力和改變等，都需要擁有清晰的認知和具體詳細的計劃。

Ø 多角度看待事情，培養開拓型思維。例如，經常與新生代員工交流，深入瞭解他們的想法和需求，為管理工作提供新的想法和見解。