建議先自己我審視看是不是自己的認知水平和業務能力的問題，如果是的話，那麼作為一個管理者可以去學習MBA，因為MBA主要就是培訓管理者的管理能力和技巧的課程，sunlands就可以線上學習。

其次就是下面的幾點：

【1】辦事中心法。對於下屬的管理，一定要圍繞著目標，把部門的目標，轉化成具體一件一件的事情，清晰表達你的工作指令，然後和下屬一起把這些事情做好，就實現了最好的管理。

【2】爭限結合法。要懂得為下屬爭取利益，更要訂立規矩嚴格執行。為自己的下屬爭取利益，讓下屬感覺到你的好，管理起來相對就容易多了，同時在自己的團隊內部，要形成優良的自律性，制定出一些規則來，自己要帶頭遵守，形成遵守制度的範圍，這樣你帶的團隊就會非常有戰鬥力。

【3】日清對責法。對於下屬的管理，日前對責工作法非常有效，方法也比較簡單，對於自己的下屬，每一天必須要出的結果，在下班之前認真核對，讓下屬養成每天交付結果的習慣，你的管理就算是成功的。

【4】重點突破法。如果在管理過程中，有個別下屬，你長期無法管理，可以嘗試單獨管理、重點管理，這樣就相對容易些，如果實在不行，那就要考慮換人。

【5】匡正糾偏法。一個管理者的主要任務，就是做好規劃，然後把自己的規劃讓下屬執行好，其中一個重要的環節就是過程的糾偏。

注意：要先從自身找問題，在尋找合適的方法的方法去解決問題。

轉變管理思想和方法變被動式管理為主動式管理，激發下屬的積極性和主觀能動性。不輕易給下屬的做事方式下結論，少做決定多問問題，在下屬可以自己搞定的時候不要主動幫他承擔責任。即不做先鋒隊更不做救火員，只把握大方向，嚴重偏離軌道的時候敲打敲打。為什麼要多問問題，就是要了解底下人的想法態度，和一步一步地把他們逼起來動起來。比如說遇到一件事應該是先問下手，這件事你覺得你應該怎麼做？他說應該應該怎麼做，如果你心裡同意那你不能說，好你就這樣做吧！如果這樣說完蛋了，出了事你得擔著了，我這樣做你同意了的嘛！你應該說那你為這個方案准備好了嗎？他說準備好了。你繼續問錢人力物力還缺不？他說不缺。那接下來就得問能不能保證一定完成任務？他說保證一定完成。你接著問保證幾天完成，他說一星期。你繼續問完不成怎麼樣，他說怎麼樣怎麼樣。那他就得屁顛屁顛的，想盡一切辦法完成任務，中間還不能來煩你遇到問題他也會想盡一切辦法自己克服。這樣管理還會累嗎？還有管理要學會借力使力，正真的領導者都不是出頭鳥。開會的時候多提問還要注意觀察，那個A你把這個事說下應該怎麼解決，他說怎麼的怎麼的。還是那句話領導不要輕易說出口自己的想法不要輕易下結論，你說同意他說的，出了事他會說你同意了的。你不同意他說的你說你這樣不行，一方面他會覺得你不看中他對他有意見，另一方面他有可能說你說怎麼辦？那你怎麼辦，不說吧底下人會想你自己都不會還問我們，說了出了事的得負責，還影響你威信。其實應該這樣辦，你同意他你就看還有誰看起來是同意他的，你叫他們一個一個起來發表意見，那這件事就可以安排下去了，是吧不是我同意的嘛，是大家同意的嘛！你心裡不同意，你就叫看起來不同意他的人一個一個起來發表意見，是吧不是我不同意的嘛是大家不同意的嘛，那你這個方案還是拿回去改一改。多看點厲害的皇帝開朝會，厲害的書記開會，厲害的董事長開董事會，管理自然水到渠成。個人觀點，大家一起努力