高階技師很多都是抄襲和混進來的等級證書，大多沒有真本領，能混碗飯吃就不錯了，幹不了好活。當然也有極少數一直不忘初心追求技術的，他們就是技術人才，是企業的寶貝，但讓他們搞管理得看看他們自己有這個能力吧，畢竟技能和管理兩個內容

高階技師是某一工種的拔尖人才，如管工技師、電焊技師、車工技師等，技師體現的是操作技能，也就是幹活的本領。專案經理、技術負責人是一個系統、專案的總負責人，更多體現的是管理、協調和統領團隊的能力。在企業裡，技師是工人由人事部管理，專案經理是幹部由組織部管理，二者發展路經不同。

通常來說，企業內部按照不同的崗位性質會有不同的職稱系列，比如從事工程專案崗位的人員通常走工程師路線（助理工程師、工程師、高階工程師、教授級高階工程師），工程師要求具備實際操作、設計、管理和評估等能力，所以專案經理和技術負責人通常都由工程師系列職稱的人來擔任。

技師系列（初級技師、中級技師、高階技師）是為各行業設定的技術職務，通常也屬於一種職業資格，高階技師通常是技術型職業人才的佼佼者，往往在工藝複雜度比較高的工作崗位上，通常技藝精湛、經驗豐富。高階技師通常是企業的重要財富，對於企業的產品質量往往會起到決定性的作用，而且高階技師通常也要負責技藝的“傳幫帶”工作。

在實際的工作分工中，工程師主要負責專案的技術攻關，包括施工方案、技術選型、團隊組建、資源協調、突發事件處理等工作，可以說工程師需要考慮的問題更偏向於設計和實施的結合。而高階技師通常需要按照工程師的方案進行具體的任務實施，提高工藝質量並按照時間計劃完成工作任務。

以大型機房的建設為例，工程師需要負責整個機房的方案設計、施工團隊搭建、進度安排和多部門協調等工作，而技師則需要根據工程師的設計方案來完成機房的裝置安裝、電路安裝、網路佈線、機櫃安裝、UPS安裝等等。

所以，專案經理和技術負責人由工程師來擔任往往更適合，但是目前不少領域的技術負責人和專案經理也都做過高階技師。

說了半天也沒說到點子上，所為高階技師是工人的最高技術等級怎麼能當專案技術負責人呢，比方說建一座樓，管理有專案經理，設計要工程師，施工要施工員，具體幹活有各工種工人完成，工人技術最高的可評高階技師，例如瓦工有瓦工高階技師，電工有電工高階技師，維修工也有維修高階技師。你說高階技師怎麼能設計整個大樓呢。

說了半天也沒說到點子上，所為高階技師，就是工人階級的最高術等級，說白了就是一個比較會幹活的工人。

工人怎麼能當專案技術負責人呢，管理有專案經理，設計要工程師，施工要施工員，具體幹活的，要有各工種工人完成，而工人技術最高的可評高階技師。

各工種都有自己的高階技師，電工有電工高階技師，維修工也有維修高階技師，你說高階技師怎麼能當管理呢，最重要的是，都當管理了，活誰幹呢！。

別天真了，管理永遠是管理，幹活的永遠是幹活的，該幹嘛就幹嘛去，想成網紅你得學他。

是金子終會發光，如果能證明自己勝任高階職務，並能為企業創造大的價值，企業肯定用你，總經理也有可能，關鍵是具不具備能力。