作為人來說，都希望不要被管，有人壓著總是讓人很不爽的。管理，其實不如說是教練，幫著他進行自我管理。

第一：激發動力。作為動機來說，直接定的KPI肯定不如員工自己定的收入目標有動力。將被動目標轉化成主動的動力，更能激發夥伴的熱情。但要幫助他們分解目標，同時在完成時要給他們你的幫助

第二：定好規矩，對事不對人。管理最怕的就是不同標準，大家表面不做聲，心裡肯定會積壓在那，一不小心就爆炸。兩個角色，領導角色處事公平，原則分明；私人角色，適當親近，有感情連結

第三：信任很重要。每個人都有犯錯的時候，有時候領導是要學會背鍋的。管理一定要給他們成長的空間，否則管著管著就變成事情自己做，出力不討好了。放手讓他們去做，在這過程中給予幫助，讓他們體會到成長的樂趣，後期就輕鬆了。

其實管理就是處理好和人的關係，很多老闆都說90後難管，其實他們是要一個公平的環境，分對錢，給了足夠的成長空間，再給予充分的信任和尊重，他們也一定會跟著你好好幹的。

有時候我們要反省一下自己的問題，有時候目光都在別人身上，就看不清自己了。

如何才能讓員工服你？

一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，要把責任放在第一位，淡化權利。

二、 要把你掌握的權利儘量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。

三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你進行制約和控制，做到與員工一視同仁。

四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。

五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。

我就是一名正在職場打拼的員工，我不是一個安分的員工，畢業三年跳槽三次，但我自認為我是個聽話的員工，今天我就站在員工的角度來回答這個問題。

一、要尊重員工

尊重他人是最基本禮貌，如果連尊重都做不到，員工是永遠不會聽話的。曾經遇上一位領導，脾氣非常暴躁，罵人的時候非常很，什麼難聽的話都可能講，在他手底下做事的員工都戰戰兢兢的。某天，某位同事工作中出了點小差錯，這位領導可是連對方父母都罵上了，我那位同事當場離職走人了，後來我也走了。

二、要通情達理

身為員工，都希望自己的領導通情達理，有人情味，可以站在員工的角度考慮問題，而不是一味地站在領導位子上俯視眾人。高高在上的領導是無法讓員工對你心悅誠服的，就算員工聽你的，內心也會有不服。其實遇上一位通情達理的領導會讓員工會覺得自己非常幸運，從而會更珍惜這份工作，更有幹勁。

三、適時為員工提供幫助

員工工作中可能會遇上無法解決的難題，這時候就是領導展現個人魅力的好時機。若領導能夠提供有效幫助，成功解決工作難題，員工會更信賴領導，更聽從領導的安排。

四、不可只批評，也要適當鼓勵

在員工表現優秀時，可以適當鼓勵員工，這可以激勵員工在工作中更有幹勁。但做錯了該批評還是得批評，讓員工意識到自己的錯誤。