如何打造自己的核心團隊？

透過個人經驗與工作資料，不全面的進行分析。

首先要看這個老闆是喜歡能力高的還是喜歡聽話照做的，能力高的容易我行我素，聽話照做的沒有開發性，也就是說開發團隊與執行團隊不能混為一談，執行團隊要向聽話照做方面建設，開發團隊相對就要寬鬆一點了。

至於人員方面要看區域性途徑，新招還是同行挖人等等，都要顯示領導魅力，與公司價值。

培訓非常重要圍繞各種團隊進行針對性培訓教育，並進行全員科學績效薪酬管理，其目的為了員工收入著想，最起碼要能體現出來。

1，用使命感召追隨者

2，捨得分錢分權，從情感和利益兩方面籠絡人心

3，帶動成長的同時，也要建立控制體系

如何建立核心層？

操作一：把各個部門崗位能夠獨擋一面的人凝聚在一起，定時的在一起交流碰撞，把它形成公司的核心層例會；

操作二：老闆必須逐步的放手，建立層級，開始由當下運營人操作；

操作三：所有核心層必須約定好，我們必須講真話，有用的話；

操作四：必須從核心層逐步建立層級；

操作五：必須建立核心層，分紅分配機制（意思就是我們給他的是榮譽，然後要給他財富和收益）；

操作六：必須把核心層中常委的分配比例達到70%-90%，落差就是動力；

操作七：不管常委後邊有多少人，就是讓非常委看著眼紅，它會為此付出行動；

操作八：必須明確定出委員、候補委員、候補常委、常委如何進退的機制（具體機制就是：咱們想要什麼就定什麼，如業績、執行力、態度等）；

操作九：核心層必須要有任期（尤其是常委層面）。

核心層面的人有什麼要求？

操作一：必須是能夠獨立自主的人（意思就是此人能做了自己的主，否則就有其他人隨時做他的主）；

操作二：必須是熱愛當下的事業，認可公司、認可領導（認可就是動力，就是力量，就是執行力）；

操作三：必須是能承受委屈和責任的人（領導就是能夠承擔委屈和責任，敢於擔當）；

操作四：必須是和領導一條心的人（無論哪個層面，小人還是君子，只要和領導一條心就是君子）；

操作五：必須是動力大，有企圖心，有夢想，有野心，有事業心，一句話就是他就想成事，與眾不同。

開會的核心：就是讓全體人員有狀態。

我作為旁觀者，作為民企高管（老闆身邊的人）只能談一下個人的理解。

老闆選人的幾個基本原則，依次如下：

第一原則，值得信任。

信任這個東西其實挺折磨人的，不是你今天寫個報告，明天幫他搞定了一些麻煩事就會被信任，而是需要數年的積累方才可能被信任。這裡的“數年”是大於10年，而非三五年就可以建立起來的東西。

於是根據第一原則，我們會發現，以“信任”進入老闆核心層的人，都是創業之初就跟著老闆“掃大街”幹銷售的那麼少數個別人而已。

第二原則，能解決問題，能幫老闆掙錢。

這裡所指的“解決問題”都是大問題，例如搞定了某些重量級的客戶，能帶來雪片般的訂單；在一些重大新專案上能操刀解決一切技術問題，這些才算是“解決問題”。