房租過高，我今年除了房租基本就白乾了。顧客消費也沒有以前高，很多都是能省就省，都被高房價、高物價，還有二孩壓的喘不過氣！

1、電商對實體店經營的衝擊，相對於電商，實體店面臨著房租、押金、入場費、轉手費、水電費等等一系列固定開銷，使得實體店的成本比電商高，同樣的東西賣的比電商貴，比如服裝店，很多消費者把服裝店當作試衣間，試好看中的東西再到網上搜索購買，使得實體店銷售額下降，生存困難。

2、商業模式及經營模式同質化嚴重，同行間彼此競爭大打價格戰、促銷戰，很多老闆為了生計，逐漸在經營迷失了自己的創新能力，喪失了自己的差異化和獨特化。

3、新商業時代的到來，不懂得利用網際網路打通線上線下的界限，經營思維還停留在開好店等客上門的時代，不懂得為客戶提供價值進行引流，不懂得以社群的方式圈住客戶，須知，只有以客戶為中心，持續不斷的為客戶提供價值，滿足客戶的需求才是發展之道。

4、缺少對員工的管理做出合適的調整，導致員工問題頻發，員工工作積極性低，團隊散慢，可以給員工多一些自主處理問題的權利，對員工進行一些問題處理的技巧培訓，並設定適當的獎懲制度。

實體店是目前在經營中碰到比較多問題的行業，很多實體店經營不下去，大部分實體店都碰到了這些難題：電商衝擊、成本高、客流少、人難招。

對於眾多零售型實體店來說，電商衝擊是非常厲害的。目前的電商平臺都在採用“造節”的模式促銷，有618、818、雙11，促銷時間長，力度非常大，對實體店來說很難不受影響。電商對實體店的衝擊目前實體店很難改變，只有順應變化，實體店也打通線上，和電商在同一線上競爭，才有突破機會。

高成本是實體店經營面對的主要困境。除了租金成本高外，人工成本，運營成本都在增長，成本高使得實體店創新能力下降，推廣投入也減少，從而形成一個惡性迴圈，造成實體店只能採取守勢經營，而無力做更大變革的發展。

目前消費群越來越宅，越來越懶，使得購物逛街的人流減少。一些沒有特色的實體店引流困難，甚至一些網紅店人流也在下降。一些大的商業體為了引流想盡辦法，IP秀，明星助陣，目的就是為了引流。實體店要改變客流少，就要做特色，包括產品特色、服務特色等。比如海底撈透過服務特色來吸引消費者，獲得成功，始終保持著高上座率。

實體店是大多是服務、零售業，受行業特性，節假日比較少，加班比較多，工作相對比較繁重，對於很多年輕人來說，不太願意從事這方面工作，這給實體店招人、留人帶來一個大難題。如何解決呢？目前實體店的門店合夥人模式是比較好的解決人員問題的方案，比如百果園，用門店合夥人模式發展了幾千家店，門店員工都是門店合夥人，很好的解決了員工招聘和穩定性，未來實店組織變革勢在必行，只有改變僱傭制，把企業做成員工發展的平臺，才能有效解決人員難題。

此外，大環境的不景氣也對實體店的經營有些影響，總體來說，實體店這些難題一段時間都會存在，只有創新，把自己特色做出來，才能獲得發展，贏得未來市場。