不會說上司的壞話，不管上司做的好與不好。職場中的大忌之一，就是做損人不利己的事情。一般來說，不會遇到太坑的上司，能常常遇到的反而是小公司的很坑的老闆，不過不管怎麼樣，大家都是僱傭關係，如果你覺得有問題，可以和上司溝通，溝通不過來，你又忍受不了可以考慮換份工作，沒有那麼複雜。

幾乎沒有任何領導可以容忍下屬直接越級與上司溝通，這是對自己領導和溝通能力的一種極大的否定。

所以，越級溝通之前應當先和直接上司溝通，溝通無效再越級溝通。先越級溝通後彙報是一種非常作死的行為。

那些覺得無所謂甚至鼓勵越級溝通的，我請你們想一想一個最簡單的事情。我們要這麼多管理層級是幹什麼的，你的頂頭上司是幹什麼吃的，如果你可以直接彙報給你上司的上司，那你的上司存在的意義是什麼？

為什麼存在管理層級，就是因為一個人可以管理的直接下屬是有限的，因為大老闆管不了公司幾百號人，所以老闆要招一堆總監，總監也管不了一百來號人，所以要招經理，經理管幾十個人還是力有不逮，所以才有主管。

鼓勵越級上報的，你是多麼不信任你的下屬主管？你要直接能管下屬的下屬，建議把直接下屬開掉就好了，徒增溝通成本。

如果一個公司老闆管得了每個人的吃喝拉撒和任務安排，那這個公司根本不需要任何管理團隊……

至於作為領導鼓勵下屬越級向上彙報的，要麼你不是領導，要麼你要滾蛋了……

因為非常簡單，在這個組織結構中，你作為領導的意義就在於你的上級管不了那麼多人，如果你的下屬都向上去彙報，就說明你並沒有做到最基本的上傳下達的工作，你做不好上傳下達，導致下屬不得不直接找你的上司溝通，這隻能說明要麼你不是領導（是個吉祥物或者技術專家），要麼……

我想你問的這個問題是東西方文化的問題，西方文化可以。

中國傳統文化負陰抱陽，西方文化對就是對錯就是錯，用我們易經的話說是蒙。

年輕的時候，看見書上美華人認為自己做出來的成績就是自己的成績，自己也認為這是對的，我自己幹出來的成績為什麼要加上領導的關心或關懷、戰友的齊心協力、人民的大力支援。一路走來，才發現是錯的，沒有上級領導和人民作為我們堅強的後盾，關鍵時候沒有戰友團結一心掩護自己，真的舉步維艱。

不要說是說上司壞話，就是關心和支援兩個字也要用對地方，關心是上級，互不隸屬的兩個單位最少關心和支援要同時用。當然你也可以不用，但是辦不成事，別人會認為你自以為是目中無人夜郎自大。

對於這種情況，雖然老闆給了你一個機會，但不代表你可以拿著雞毛當令箭。

其實，評價一個人本身就是一個主觀性強的事情，很容易帶有自我的情緒。

要知道作為老闆也不傻，對於你們所說他會有自己的判斷和考量，但你不能以此信口開河地去說，這是基本原則。

如果是我，我不會說壞話，我會客觀而真誠的表達，如我們共同完成的專案等，也有可能老闆是藉此機會來側面瞭解你的上司，也有可能涉及內部問題而做調查。

總之，職場最忌諱亂說話，一個合格的職場人必須是懂得說話的技巧，如什麼時候該說，什麼時候不該說，說話的分寸等，還有一定要做到心細如髮，做事靠譜，業務過硬才是真的。