供應鏈管理給企業帶來的好處作用如下：：
1.降低了企業間的採購成本。 在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的採購資訊。這樣減少了採購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了採購成本，而且加強了供應商對企業的管理。
2.節約企業間的交易成本。 在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關聯的企業聯絡在一起，大大的降低了企業間各個環節的交易成本，縮短了交易的週期。
3.降低企業的庫存。 過多的庫存是企業盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現了資訊的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業的存貨量。
4.減少迴圈的週期。 透過供應鏈的自動化，透過企業間不斷的緊密交流，使企業對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。
5.企業的收入和利潤增加。 供應鏈中的各個節點不斷的迴圈，企業間履行了相關的合同，使市場份額和收入不斷的增加。 供應鏈管理： 供應鏈管理就是把供應商、製造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節點企業聯絡在一條鏈上進行最佳化，使生產資料在生產、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業庫存，而且使企業資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連線，做到了物流、資訊流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業的圍牆，將各個企業的獨立資訊連線在一起，起到了承上啟下的作用。
供應鏈管理給企業帶來的好處作用如下：：
1.降低了企業間的採購成本。 在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的採購資訊。這樣減少了採購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了採購成本，而且加強了供應商對企業的管理。
2.節約企業間的交易成本。 在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關聯的企業聯絡在一起，大大的降低了企業間各個環節的交易成本，縮短了交易的週期。
3.降低企業的庫存。 過多的庫存是企業盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現了資訊的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業的存貨量。
4.減少迴圈的週期。 透過供應鏈的自動化，透過企業間不斷的緊密交流，使企業對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。
5.企業的收入和利潤增加。 供應鏈中的各個節點不斷的迴圈，企業間履行了相關的合同，使市場份額和收入不斷的增加。 供應鏈管理： 供應鏈管理就是把供應商、製造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節點企業聯絡在一條鏈上進行最佳化，使生產資料在生產、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業庫存，而且使企業資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連線，做到了物流、資訊流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業的圍牆，將各個企業的獨立資訊連線在一起，起到了承上啟下的作用。