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扎克伯格在面對國會山上議員的提問時完全像一個耿直的年輕人,他的回答彷彿都是即興發揮對問題本身並沒有太多準備的樣子。就連議員問道他:“如何保證facebook永久免費?”這個問題時,他竟然是思考了一下回答:“我們有廣告”。這個答案當然沒問題,但是顯然這並不是最合適的回答方式,這更像一個初入職場的小白在面對考官時從腦子裡想出的第一個答案。他完全有一萬種更好的回答方式,但他沒有。 他的種種表現更像是一種演繹,他現在面臨的可能是他30多年人生中最大的危機,但是他依然像個耿直Boy坐在國會山老老實實的回答議員們的問題,並且好像事先沒有做太多準備。 我相信他對理想的執著和對技術的追求,但是我不相信他就是如他表現的那般簡單直接。能坐上那個位置的人,沒一個是傻的。
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回覆列表
  • 1 # 孫旭陽

    儘管facebook遭遇了公關危機,但國會聽證無論從程式還是法律後果上,都不同於法庭的審判,所以我們也不能過高估計扎克伯格面臨的壓力。相反,在公關團隊的加持下,原本智商和口才都很高的他,將聽證變成了一場公關秀。他這邊在聽證,公司的股票不斷上漲,就說明這場公關秀很成功。

    這場嚴肅的聽證會之所以變成公關秀的最大原因,是國會議員們無論對facebook觀感如何,對扎克伯格發文的語氣是否嚴厲,都跟這位矽谷奇才存在嚴重的資訊不對稱,主要體現在他們會一些在行內看起來很業餘甚至搞笑的問題,也無法就facebook真正侵害公共利益的行為窮追猛打。

    看起來很geek,扎克伯格本質還是個商人

    正因為聽證會不是法庭審判,所以部分國會議員和扎克伯格本人以相關法律不完善為由,來為facebook在“通俄門”等案件中的作為打掩護,是不準確和不誠實的,而更應該詰問facebook在盈利驅動下,海量攫取公眾的隱私,進而販賣給商業公司和遊說組織,操縱公眾心智的惡行,如何才能被遏制。

    正如扎克伯格在聽證會上承認的,facebook主要靠廣告盈利。而社交網站領先於傳統媒體包括入口網站的最大優勢,在於所謂大資料技術下的“精準推送”。去年6月份,facebook就宣佈其全球使用者已經超過20億,相當於全球網民數量的一半。對於任何廣告商和品牌來說,這無疑是全球最好的“資源池”。

    因此,facebook使用者在平臺上產生的各種資訊,甚至包括私信,都成了被偷窺的物件,然後又被扎克伯格和他的小夥伴們批次販賣,如果僅僅是兜售一臺膝上型電腦和一個旅遊套餐還無所謂,但facebook在美國大選中的不光彩表現已經證明,它的盈利模式已經足以危害美國的政治安全和社會穩定。

    不過,我不認為美國國會這次聽證,乃至接下來的舉措可以改變facebook的盈利模式,最樂觀的,只是壓縮一點facebook的作惡空間而已。除了美國政治體制無法應對新技術的挑戰外,也不能低估facebook公關團隊和平臺本身對於美國社會輿論的操縱力。

  • 2 # 事了了

    絕對的人設。大家都知道facebook的發家史,曾經合夥人被趕出團隊,就算是創業點子都有可能是抄襲別人的。所以不要把扎克看成一個年青人,人家是一個精明 的商人。

    但實際 這幾個原因,我們理解的,和扎克做這些事的出發點,他本人的理解可能完全不同。第一,華人女友和對我們中國友好,其實一點關係都沒有,還記得那個駐華大使駱家輝嗎?

    第二,愛家庭,我們總以為,愛家庭的人,就有責任感,就會怎麼樣,其實,愛家庭和人家是商人要賺錢,一點關係沒有。

    第三、不多說,得不到的,都是好的。

    第四、扎克一直說自己保護 使用者隱私,所以我們覺得比國內一些社交平臺,社交產品好,結果這次發現,全都是騙人的;

    第五、捐錢,國外富豪願意捐錢的多了,一方面人家傳承財富的思維沒我們這麼重,一方面,也與 國情有很大關係。

    因為這些不太實際 的原因,我們總把扎克想的太好了,太完美了。非要認為一家就是一個耿直青年,就是想做些好事,一不小心還發財了,還要捐出去。

    其實人家就是一個聰明的商人,是一個主流的正常人。

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