馬爸爸曾說，員工離職無非兩個個原因：第一，錢沒到位。第二、心委屈了。

根據馬斯洛需求層次理論分析，第一層是生存需要，第二層是安全需要，第三層是社交需要，第四層是尊重需要，第五層是自我實現的需要。錢就是我們的生存和安全需要兩項，在這個物慾橫流的時代，只有錢才能生存，只有錢才能讓人覺得安全。達到前兩項需求的同時，人也在謀求更好高層次的需求：自我實現。員工希望透過企業完成社交需求和自我實現，比如曬出參加企業舉辦的各項活動讓自己在朋友圈更有面子，這就是為什麼現在越來越多的公司會把端午節的粽子、中秋節的月餅包裝的賞心悅目。比如丟擲公司將會在未來幾年上市的新聞，讓員工能夠繼續追隨公司。

企業要發展，離不開高精尖人才，高精尖人才往往對企業的福利多樣性、薪資浮動性、晉升可能性有著更加痴迷的追求。如果沒有雙休，沒有年終獎，沒有節日禮品，節假日還打折扣，什麼都漲就只有薪資不漲，所有人都升職就只有你紋絲不動，你也會離開的吧？

我所從事的公司福利不好，內部制度也比較嚴苛，就那今年來說，經濟整體下滑嚴重導致我們的效益也不好，於是分分開始裁員，美其名曰“最佳化”。原本計劃裁員管理幅度達到1：10，結果出乎意料的變成了1：16。這多出來的6個人並不是公司有意裁之，而是本就不滿於公司制度，經此一役更加對公司未來完全看不到希望。如果能夠在制度上，文化上多做一些建設，讓更多人融入公司變成主人翁，而不是以打工者心態工作，相信會有更多人留下來。

公司也是一個大家庭，員工就是這個家庭成員，也是需要關懷的。你受委屈了，家裡人首先想到的是噓寒問暖，你自然會投桃報李，堅持效力。你犯錯誤了，家裡人首先想到的是拳腳相加，你自然也會無情無義，義無反顧…的離開！

沒有企業文化的公司就是沒有感情的公司，即使他現在仍然生機勃勃，未來也將因為供血不足而式薇。有企業文化的工資就是有親情的家庭，即使現在仍然渺小，未來也會因為內部的巨大動能而蒸蒸日上。

順便說一句，文化不是東拼西湊的口號，現在許多公司喜歡把一堆理念、價值觀、目標、宗旨一鍋燴，殊不知這些本不具備的文化，嫁接過來也是會水土不服的。

綜上所述，一個企業必須有文化，無論是有型的還是無形的，因為這都是留下優秀員工的最美的期待！

如果一個企業能讓員工充滿期待，那麼這個企業離成功也就不遠了。

例如阿里巴巴。阿里成立之初便設立了“讓天下沒有難做的生意”的使命。做過生意的人都知道生意不好做。傳統的實體店經營受著客流量、空間、地域，店鋪等各種成本的限制。每一分的利潤都是如此來之不易。

顛覆常規，“讓天下沒有難做的生意”足以引起所有人的情感共鳴，包括企業的管理者和員工。企業管理中最高階也是成本最低的員工激勵莫如抓住員工情感，激發出員工的使命感。

有強烈使命感的員工會創造出卓越的績效。即使”讓天下沒有難做的生意經“看起來像是一個mission impossible -- 不可能完成的任務。實現這個目標更像是逆天改命。使命驅使的員工會不懼困難，表現得更加堅韌，不屈不撓，不達目的決不放棄。

20年前，一個令員工和普通大眾都無限令人憧憬和期待的”讓天下沒有難做的生意經“。在一代又一代誓要實現夢想的員工努力下，成就了一個偉大的企業。

（圖片來自網際網路）