我們常說：“士為知己者死，女為悅己者容。”其實，這句話出自《戰國策·趙策一》裡面有這樣一個故事：

戰國時期著名的四大刺客之一豫讓，最初投奔過範氏和中行氏，但一直默默無聞，難以成名。後來，他躋身於智伯臣下，得到了智伯的充分信任和賞識，主臣關係十分親密。正當他境遇越來越好時，智伯卻不幸在攻打趙襄子時被趙襄子和韓、魏合謀而殺。智伯死後，他們3家瓜分了智伯的國土。豫讓雖然逃走，但由於思念智伯對他的知遇之恩，發誓要為智伯報仇，於是他決定行次趙襄子。豫讓改名換姓，潛入趙襄子後宮，但是行刺失敗，被趙襄子抓住了。在受審時，豫讓坦白了行刺趙襄子的原因。趙襄子聽後十分感動，決定寬容他一次。然而，被釋放後的豫讓不甘心，他傷身毀容，不修邊幅，目的是不讓別人認出自己，以便再次刺殺趙襄子。然而，第二次刺殺又以失敗告終。趙襄子十分不解地問豫讓：“你也曾侍奉過範、中行氏，為什麼智伯滅了他們，你不替他們報仇，反而屈節投靠智伯。而智伯死後，你卻如此替他報仇？”豫讓說：“範、中行氏只把我當做普通的人看待，我就用普通人的態度報答他們；但是智伯把我當成國士看待，所以我就用國士的態度報答他。”最後，豫讓請求趙襄子把華服脫下來，讓他用劍刺下去，以示為智伯報了仇。趙襄子答應了他這個道義上的要求，豫讓刺破趙襄子的華服之後，仰天大笑起來，最後他橫劍自刎。

哲人詹姆士曾經說過：“人類本質中最殷切的要求是渴望被肯定。”同樣，美國心理學家馬斯洛的需求層級理論也表明，渴望被人肯定是人類的一種高階需求，而賞識的過程正是肯定一個人的表現。豫讓屢次冒著生命危險，不惜一切代價為死去的智伯報仇，原因是智伯生前十分信任和欣賞他。由此可見，欣賞可以讓人產生巨大的動力，哪怕在死亡面前，也毫不畏懼。

員工作為打工者，除了要掙錢生活，要學習提升自己，更主要的是，要得到領導、團隊以及社會的認可！這就是員工在其單位或公司存在的價值！

每個人的價值觀不同，但無論從哪個角度來說，都需要得到價值認同！

在單位或公司，領導的賞識對員工來說，有時甚至超過物質的獎勵。因為得到了賞識，員工會在工作態度上更積極，工作效率上更在意，更會想著努力提升自己！如果一個團隊，每個人都具有這種狀態和戰鬥力，那這個團隊就是所向披靡的，無堅不摧的！

我們知道，企業的發展方向和戰略佈局靠領導，那執行就靠團隊！而團隊又是由每個狀態飽滿，工作態度認真的員工組成。企業的成敗與否真正靠的是員工！

當然，獎罰分明，恩威並用才是一個真正的好領導！員工才會更服你，才願意更無私的為整個團隊出力。所以，這個“賞識”很重要！

一是被重用的機會增多。領導並不是在神壇的神，他也需要有人支援有人可用，所以平時領導會注重發現人才併為我所用，這無論是對領導還是員工都是雙贏的。

二是權力會變大。領導要用員工，就必須授權給員工，員工的權力就會變大，話語權也會變大。建議員工要用好手中的權力，多些公心少些私心，盡心為公司辦事。

三是提拔的機會會變大。領導給員工權力辦事，即是讓員工做事，更重要的也是要考驗員工的能力，當量變發展到質變時，領導自然就會把欣賞的員工提拔到更重要的崗位發揮更重要的作用。

無論怎樣，作為被領導欣賞的員工，一定要好好做事，不斷提高自身能力，這樣才能不辜負領導的栽培和信任，才能登上更高的平臺取得更大的成就。