對於創業經歷的人再入職場，加分還是減分，就看面對什麼樣的行業和老闆。

對於有創業經歷再入職場，最難的不是面對工作，是內心角色的變化。從一個創業者變成一個職業者，從自己管自己到KPI管自己，內心永遠是第一道最難過的坎。

如果想要輕鬆一點跨越這道坎，建議你選擇自己熟悉的行業，最好是你創業失敗的那個行業。在哪裡跌倒在哪裡爬起來，否則失敗會變成一道揮之不去的噩夢。

其次，選擇這個行業裡最牛逼的那個企業。最牛逼的企業一定有值得學習的牛逼之處，這樣也照顧了內心的感受。“打不過他就投靠他”、“師夷長技以制夷”、把職場當作學習的經歷，至少能讓你更快適應新的環境。

最後，我想說：一切都過去了。就如《平凡之路》裡那樣：“我曾經跨過山河大海，也穿過人山人海，我曾經擁有著一切，轉眼都飄散如煙，我曾經失落、失望、失掉所有方向，直到看見平凡，才是唯一的答案”...

祝福所有創業者都能心想事成吧。

這個問題除了要看創業失敗後重新求職者的心理狀態外，還要看招聘單位的老闆的心理。自己的心理先不說，先說說招聘方老闆的心理吧。

從第三方的角度上看，作為招聘方的老闆，實際自己正在創業中，同時招聘了一個或幾個有過創業失敗經歷的員工，實際對自己是非常有好處的，這些有過失敗經歷的人，知道在創業過程中有哪些事情是不能做的，同時，因為自己創業過，也更能體會到老闆創業不容易的艱辛，按常理來看，其實是對招聘方管理層非常有利的一些條件。

然而，事實卻並非如此，因為忠言總是逆耳的。舉例來說，招聘方老闆或管理層，經過策劃討論，創造了一種新的嘗試方法，或者是產品創意，或者是營銷創意，而有過失敗經歷的打工者這時候根據自己失敗的經驗，向老闆提出反向意見，這個時候，招聘方的老闆或管理層會產生很大的負面情緒，因為有人提出的意見是我們不愛聽的，在內心裡的暗示是：你之前失敗是你不夠用心，不夠仔細，我們跟你這個失敗者不一樣，你做不成的事我們可以做成……這種創業者普遍存在的賭博心態，會成為創業失敗後打工的人，和正在創業途中的人的一大障礙，歸根結底，其實還是心理學上的，人們普遍關注自己喜歡和認同的觀點，不願意接受與自己不同的聲音和看法，更不願意接受與自己觀點方向相反的意見或建議。

此外，還有一種情況，那就是創業失敗打工者主動向管理層提出策劃方案，提出創意點，這個時候對於老闆和管理層來說，又會出現一種心態，那就是你本身是一個失敗者，你提出的創意點和方案是值得商榷的，或許其中會有一些亮點，但這些亮點只是片面的點，很可能存在不成熟、不全面的因素，所以，對於你的方案的權重，從內心中先看低了一步，這點對於求職者來說也是非常不利的一個心理因素。

作為求職者，我們都希望老闆能夠像劉備孫權諸葛亮一樣虛懷若谷，納逆耳忠言，但實際情況是，更多的管理層更像是袁紹，優柔寡斷又剛愎自用，當自己真正遭遇障礙的時候，首先想到的不是自省，而是殺掉沮授這樣的直言忠良，以保全自己的面子，且，聽誰的，不聽誰的，在更多老闆眼裡還是誰更親就聽誰的，而不是誰說的對就聽誰的，要知道，找毛病的本事誰都會，而解決問題的人通常卻是不討好的，想要在工作中改善這一點，那就需要比較高的職場情商了，一句話說出去，怎麼才能即對企業有好處，還能給老闆十足的面子，讓自己成為能讓老闆聽話的人，實現職場上職員對老闆的反向管理。