這個問題涉及到如何理解領導力中的經理人員素質標準，這裡簡單地闡述一下：

一個好的經理必須具備：

1.戰略思維能力：這裡包含對未來發展的洞察力 、強烈的商業敏感性，能夠為組織或團隊制定明確的發展方向；

2.組織協調能力：能夠籌措各種資源為組織目標的實現而服務，跨部門的合作與有效地溝通；

3.人際交往能力：必須有比較高的情商，具有同理心，能夠同各類人都可以打交道並能充分地相互理解；

4.領導激勵能力：能夠用各種有效的激勵工具來激發員工的工作熱情，特別是善於運用情感激勵方法來帶領團隊；

5.經濟分析能力：要具有經濟意識，能使用有效的成本分析工具，在投入產出中有清晰的預判；

6.自我學習能力：透過不斷地自我修煉，緊跟時代的步伐，豐富自己的知識儲備；

7.自我分析能力：能充分分析自己的優劣勢，並尋求調整，也能夠對他人有比較清晰的認知，根據人員的個性特點去帶動影響；

8.結果導向能力：工作中有強烈的目標感，並不斷追求成果，具有帶動人員很強的驅動力；

9.高尚的品德：這一點是基礎，一個無德之人，無論多有能力，作為領導都是一個組織的悲哀、悲劇！

所以正確選擇一個帶頭人是成功的保障，我們要特別注意那些職場中的小人，溜鬚拍馬之人、急功專營之人、內心陰暗之人、上奉下壓之人、勾心鬥角之人、妒火中升之人、以色謀升之人、江湖老大之人等等，如果你身邊的經理人是這樣！走為上策！

很強的責任心。愛崗敬業，持之以恆。認真對待自己本職工作，更要對自己的下屬負責任。

很好的工作能力。與各部門友好合作，良好溝通，共同為公司的發展獻計獻策，團結一致，共創輝煌。

很高的情商。處理各種關係的能力要很強，需要很高的情商。控制好自己的情緒，注意自己的修養。尊重每一個人。

很好的親和力。真誠平等對待每一個員工，一視同仁，客觀公正，獎懲嚴明。關心員工的工作和生活，對有困難的員工，盡力提供幫助。員工喜歡與你交流探討工作，把心裡話願意和你說。方便你瞭解員工的工作狀態和思想動態，更好的管理員工，創造更好的業績。

持久的學習能力，提高自己各方面才能。你要知道人不學習就會落後。你要時刻有危機感。競爭時時存在。當有人比你優秀時，你就會被淘汰。大浪淘沙，不進則退。不可能永遠只是經理，為了更好的發展前途，不斷充電提高自己才是硬道理。

第一，一個好的經理必須自己有比較強的個人能力，有自己的長處和優點，這樣別人才會服你。

第二，雖然你是經理，但是我覺得你需要做的比別人更多，別人一看，經理都在做事了，別人好意思不做事嗎？

第三，我覺得一個好的經理需要有頭腦，有自己獨立思考的能力，有比較高的情商，知道賞罰分明，恩威並施。

1、緊盯目標。分解目標到月、到部門、到具體人並且緊盯著；

2、緊盯架構。找到合適的人放到適合目標的架構裡；

3、知識積累。最好的經驗來自團隊，組織總結和提煉，打造可以複製的系統；

4、保持激情，你的激情就是團隊的熱情，感染自己才能感染團隊。