我們公司是一家toB軟體服務公司，疫情期間2月9號復工，大家陸續到上海後，2月和3月都是在家辦公，4月5月逐漸恢復，一半時間在家辦公，直到6月才完全要求去辦公室上班。
我個人而言，這個期間做的工作主要是一款資料治理產品的需求梳理和設計，之前我沒有接手過這麼大型的toB產品，為此，在上班期間我也買了很多書下了很多PDF，處於一種邊看邊學邊實踐、驗證和修正的狀態。
輸入和輸出有序交叉進行，這實在是一段十分難得的工作體驗，而且由於在家真的很自由，沒有太多直接的壓力和限制，很多新奇的想法也會比在公司更容易冒出來。雖然說加班溝通開會戰線拉長到21點也是常態，但遠端上班期間我並不覺得很累。
我也有意無意地和同事瞭解過在家辦公的感受。普遍感受是，普通員工大都感覺很爽，溝通需求較大的核心員工以及管理層則感覺還是很忙，但其實也都暗爽。
爽的方面自然在於沒有領導和同事間的面對面強約束，只需定時確認自己在工作狀態並寫好一天總結，活只要如質如量幹好了，也不會有人多問什麼。自由的時間可以做做飯菜，用自在的姿勢躺著，有孩子愛人的也可以直接陪陪家人，大家嘴上說著忙，但真逐步恢復上班了，其實都並不那麼情願。
當然也不會只有爽，遠端工作意味著溝通成本的上升，隨之而來的就是無盡的線上會議，但凡有點管理溝通職能崗位的，與客戶同事開會溝通的會議，持續到晚上9點是經常的事情，一天的工作戰線會拉長，無形中也增加了工作的時間。
當前的這種遠端工作模式，我還是挺樂意的，我們這種有臺電腦就能創造生產力的行業，其實在哪辦公真的都一樣，雖然說溝通效率會降低，但省下來的時間和獲得的幸福感，能很好地抵消溝通難度增加產生的疲憊感。
另外，比起都坐在辦公室裡，有什麼問題都可以零散找人打擾人的模式，打遠端電話前，會逼著你梳理一遍思路，想清楚要說的話。這個角度來看，這種模式從另一個角度提升了溝通的質量：你對著一個隨時可見的人，自然不會想著珍惜能說話的時間。
Facebook這種大膽嘗試很值得國內的很多公司思考，疫情的長期性和複雜性已經讓很多公司思考未來的工作模式。
幾百年前，資本為了創造更大的價值，將人力聚集在一處以榨取剩餘價值，而在今天，資本依然不改其貪婪本性，但隨著更多的人瞭解到其本質，也必然會產生更大的反作用力：人們會想出更多的辦法去抵抗資本對其生活的異化。
人類與自己創造出的這個異化物之間的博弈還將長期存在，不幸的是，人類在這組博弈中並不佔優。
幸運的是，這一場突入起來的疫情，也意外地讓更多的人明白：人之所以為人，並不完全在於工作，即使為了恰飯不得不為資本搬磚，大家也仍然有可能選擇一種能兼顧生活的工作方式。
過去這或許只是一種幻想，而這幾個月的經歷讓很多人明白其實現的可能，光是這份可能，就已經足夠令人激動了。
“假如一間鐵屋子，是絕無窗戶而萬難破毀的，裡面有許多熟睡的人們，不久都要悶死了，然而是從昏睡入死滅，並不感到就死的悲哀。現在你大嚷起來，驚起了較為清醒的幾個人，使這不幸的少數者來受無可挽救的臨終的苦楚，你倒以為對得起他們麼？”“然而幾個人既然起來，你不能說決沒有毀壞這鐵屋的希望。”——《吶喊·自序》魯迅
我們公司是一家toB軟體服務公司，疫情期間2月9號復工，大家陸續到上海後，2月和3月都是在家辦公，4月5月逐漸恢復，一半時間在家辦公，直到6月才完全要求去辦公室上班。
我個人而言，這個期間做的工作主要是一款資料治理產品的需求梳理和設計，之前我沒有接手過這麼大型的toB產品，為此，在上班期間我也買了很多書下了很多PDF，處於一種邊看邊學邊實踐、驗證和修正的狀態。
輸入和輸出有序交叉進行，這實在是一段十分難得的工作體驗，而且由於在家真的很自由，沒有太多直接的壓力和限制，很多新奇的想法也會比在公司更容易冒出來。雖然說加班溝通開會戰線拉長到21點也是常態，但遠端上班期間我並不覺得很累。
我也有意無意地和同事瞭解過在家辦公的感受。普遍感受是，普通員工大都感覺很爽，溝通需求較大的核心員工以及管理層則感覺還是很忙，但其實也都暗爽。
爽的方面自然在於沒有領導和同事間的面對面強約束，只需定時確認自己在工作狀態並寫好一天總結，活只要如質如量幹好了，也不會有人多問什麼。自由的時間可以做做飯菜，用自在的姿勢躺著，有孩子愛人的也可以直接陪陪家人，大家嘴上說著忙，但真逐步恢復上班了，其實都並不那麼情願。
當然也不會只有爽，遠端工作意味著溝通成本的上升，隨之而來的就是無盡的線上會議，但凡有點管理溝通職能崗位的，與客戶同事開會溝通的會議，持續到晚上9點是經常的事情，一天的工作戰線會拉長，無形中也增加了工作的時間。
當前的這種遠端工作模式，我還是挺樂意的，我們這種有臺電腦就能創造生產力的行業，其實在哪辦公真的都一樣，雖然說溝通效率會降低，但省下來的時間和獲得的幸福感，能很好地抵消溝通難度增加產生的疲憊感。
另外，比起都坐在辦公室裡，有什麼問題都可以零散找人打擾人的模式，打遠端電話前，會逼著你梳理一遍思路，想清楚要說的話。這個角度來看，這種模式從另一個角度提升了溝通的質量：你對著一個隨時可見的人，自然不會想著珍惜能說話的時間。
Facebook這種大膽嘗試很值得國內的很多公司思考，疫情的長期性和複雜性已經讓很多公司思考未來的工作模式。
幾百年前，資本為了創造更大的價值，將人力聚集在一處以榨取剩餘價值，而在今天，資本依然不改其貪婪本性，但隨著更多的人瞭解到其本質，也必然會產生更大的反作用力：人們會想出更多的辦法去抵抗資本對其生活的異化。
人類與自己創造出的這個異化物之間的博弈還將長期存在，不幸的是，人類在這組博弈中並不佔優。
幸運的是，這一場突入起來的疫情，也意外地讓更多的人明白：人之所以為人，並不完全在於工作，即使為了恰飯不得不為資本搬磚，大家也仍然有可能選擇一種能兼顧生活的工作方式。
過去這或許只是一種幻想，而這幾個月的經歷讓很多人明白其實現的可能，光是這份可能，就已經足夠令人激動了。
“假如一間鐵屋子，是絕無窗戶而萬難破毀的，裡面有許多熟睡的人們，不久都要悶死了，然而是從昏睡入死滅，並不感到就死的悲哀。現在你大嚷起來，驚起了較為清醒的幾個人，使這不幸的少數者來受無可挽救的臨終的苦楚，你倒以為對得起他們麼？”“然而幾個人既然起來，你不能說決沒有毀壞這鐵屋的希望。”——《吶喊·自序》魯迅