恆大地產集團是一個十分傑出的集團，之所以有高增速的原因是因為，恆大有著行之有效，超前先進，並且獨一無二的緊密型集團化管理模式：三大一流。團隊一流是恆大三大一流的目標，戰略的保證。品牌一流是恆大三個一流目標戰略的核心。規模一流是恆大三個一流目標戰略的根基。但因為堅持了這種模式，恆大地產集團才會越來越傑出。

企業優勢方面：恆大地產集團一直堅持實行標準化運營模式，恆大的總部也常常透過一些緊密型的集團化管理模式，對全國各地公司實施了一些標準化的運營模式。包括專案選擇模式管理模式，規劃設計模式材料使用招標工程管理，以及營銷等標準模式。正是因為實行標準化運營模式，恆大集團才能最大限度降低全國擴充套件，帶來的那些十分慘重的經營風險，而且這樣確保了成品的有效控制和精品產品的打造。但目前為止，恆大是中國規模最大的房地產企業，並且專案在城市基本上是區域經濟的中心對住宅的高剛性需求強烈十分的巨大。而且經濟規模以及發展速度都是全國領先的，恆大一直實行，精品戰略，嚴格執行，全過程精品標。

恆大地產集團等發展前景是十分好的，根據很多方面分析可得：恆大地產集團春恆大地產或者恆大是中國大陸的大型住宅，物業開發商之一也是中國十大房地產企業之一是廣東省的武大地產開發商之一，公司總部在廣州省創辦人是大家十分熟悉的許佳穎恆大地產集團，按照土地儲備來算可以說恆大師中國大陸的第一大的房地產商家恆大，重慶，成都昆明武漢，天津，廣州等全國22個大型城市，均有土地儲備，以及地產專案。而且恆大集團旗下，還擁有廣州恆大足球娛樂部的這個娛樂部獲得過2013年亞洲冠軍聯賽冠軍，並且截至2017年，11月俱樂部連續七年獲得中國足球超級聯賽冠軍。

而且從恆大地產集團的發展歷史上面可以看出從恆大開展的第一個專案到全國120多個城市，200多個專案的發展，恆大始終堅持“以質量來樹立品牌，以誠信立偉業”的企業宗旨這也形成了恆大地產企業強大的競爭力。

中國過去十幾年，房地產爆發，在這個期間產生的房地產企業，我認為可行的萬科。

房地產企業在這樣的火爆行情下，一般不會有什麼好的管理，他的環境也不容易造成好的企業。

火爆期過後，房地產企業轉型是必然的，但是轉型的成功率會有多高呢？我並不看好，因為他們先天不足。完全要靠後天。

恆大曾經做過糧油，做過純淨水，但是我不知道她們現在都在哪兒，究竟在什麼地方，真不瞭解，

新恆大的發展，並不是一日之功，而是日積月累積累下來的優勢。當然，也是企業積極調整的自身架構的必然結果。

前期的 恆大，看到了城鎮化發展的大趨勢，積極的在各大中小城市佈局，全國各地全面開花，把盤子給鋪開，鋪大。而這一個大盤子下，高速週轉的模式為恆大帶來了巨大的現金流。消化了恆大在融資方面所需要的資金成本。這個時期，恆大能搶抓機遇，在別人沒有能力切入的時候，迅速的佔領市場。

而在佔領市場之後，恆大又調整了自己的架構，從規模之路，走向效益之路。有經濟基礎，有規模優勢的恆大，可以從強化管理，規模量化上爭取到更多的效益，也可以選擇一些更高質量的專案來操作，使得自己的利潤空間更為廣闊。

別的企業不是不想走這樣的路子，但是時間就是金錢的這個理念，對於越大規模的企業越發的明顯。當你想走的時候，人家已經把路上的果實都收走了。只能透過另闢蹊徑來爭取成果。