這個問題得兩說，談談我的看法，你可以參考一下再做決定！

1：有的老闆就算是生意不好，也不希望下面的員工對他指手畫腳的，他寧願花錢去請別人來做營銷，也不會相信自己的員工可以幫他把這個店鋪的營銷做好，而且，員工教他怎麼做營銷，他感覺自己很沒有面子，不知道你的老闆是不是屬於這一類？

2：你確定你的營銷方案是一個很好的方案嗎？如果，真的是一個很好的營銷方案，那當然是極好的，如果，不是一個好的營銷方案，反而會弄巧成拙，毀壞了你在老闆心目中的形象，很可能你連這份工作都會丟掉！

3：如果，你的這個方案只是從網路上，隨手抄來的一個方案，你最好不要講出來，因為別人的方案只適合於用在別人的店鋪，所有的方案都必須要根據自己的經營情況，根據自己的環境以及條件設計，就像有人得病了一樣，要對症下藥才有用！店鋪存在哪些問題？周邊的環境，能利用的資源，優缺點，這些你搞明白了嗎？你想好了如何合理的使用這些資源，有效的使用這些優缺點嗎？

4：老闆想過做營銷沒有，你說這個方案非常好，那麼，是否跟老闆的營銷目的是一致的，是為了開啟知名度，還是為了引流，還是為了截流，不同的目的有不同的營銷方案，所有的東西都是有針對性的，營銷不是盲目的去做，更不是想當然的，你認為好它就好！有些時候可能不需要做營銷，而是要解決好自己內部的問題，比如：管理，流程，資源利用方面！

幾個問題要分開來看

店不好有多方面的原因，資金鍊問題，地段問題，人員問題，大環境問題，還有可能是心態問題。有的店經營幾十年都不賺錢，但一直不關門，老闆的心思你不懂。

談談你的好的營銷方案，也許方案真的好，也許是閉門造車弄出來的。不要相信網際網路上那些所謂的經驗，害了好多人。我看到線下大部分店鋪在追風去玩網際網路，去玩大資料、O2O，最終結果就沒幾個好的。那些所謂的死腦筋一根筋的只把自己的經驗發揮到極致活的好好的。這兩年身邊的朋友瞎折騰的都沒成功的，老老實實做傳統的反而越來越好。

當然不是說不要去創新，是不能盲目去做。你有好的方案，如果能自己做最好，如果必須藉助老闆的資源來實現，那就直接跟老闆談明，把方案獨立出來，以專案合夥，談好合作模式，共擔風險，利潤共享。

你懂的老闆未必懂，其實很多方案都很好，好的方案也很多，但是缺乏是專案好的實施人。你如果覺得自己沒能力去實施，那一切都是空談的。

我是搞網際網路的，但我不贊成實體行業盲目的往網際網路的風口去闖，被吹上天的畢竟是少數，大部分會摔的很重，當然你的方案也許與網際網路無關。

第一，關於店生意好不好，你要找到店生意好不好的原因，如果實體店，地段不行，你做啥都沒用

第二，任何方案都不一定一定對，對於你打工來說，要搞清楚自己想要什麼，對你來說最重要的是能力的提升，能力除了有想法，還要找機會練。所以我建議如果全方面思考後覺得可以，找老闆談，鍛鍊自己才是最重要的。只是主要講話方式方法！

第三，對你來說，最好的是把自己本質工作裡面的流程事項做好，慢慢提升，一點一點做，生意都是慢慢做出來了的，不要想著一個想法能改變一個點的命運，任何人都做不到，企業成功是無數個正確的選擇堆積出來的