大企業做APP小程式擁有天然優勢，1、資金優勢，財大氣粗，能請到最專業運營人才，能高舉高打引起圍觀。 2、人才優勢。

3、流量優勢，大企業很多產品本身具備高知名度，擁有一批消費者，無非把這群消費者引導到APP小程式。

同時大企業如果決策者，沒有自己順應移動網際網路戰略思考，只是為了跟風，人家做了，我也要做。資源支援不到位，也很有可能不溫不火變成雞肋。

小企業做APP和小程式，不具備資金，人才，流量等優勢，存在天然弱勢，但這也是留給小企業彎道超車最好的機會，就是中國山寨機沒有在功能機突出重圍，中國智慧機把握了機會。

小企業必須把這個機會作為公司戰略層面思考，而不僅僅是戰術。投入很多的資源在這塊。所以一把手必須親自參與。

另外小公司沒有全面優勢，完全可以形成區域性優勢，利用毛主席說的集中優勢兵力，攻敵人薄弱環節。這個可以是地域或者側重點形成小企業優勢。相信注意力在哪裡結果就在哪裡。這世界沒有那個企業強大到不能挑戰，同時也沒有那個企業渺小到不能參與競爭。

1.資金：中小企業的可用資金沒有大企業的可用資金充足，中小企業的融資渠道沒有大企業的融資渠道廣。

2.風險：中小企業分散風險的能力沒有大企業分散風險的能力強。

3.知名度：中小企業的知名度沒有大企業的知名度高，導致中小企業轉戰app小程式後，很難在短時間內積累足夠的受眾，實現盈利。

更大企業轉戰小程式APP相比，中小企業轉戰小程式APP難在那裡？

我是楊公仔，專注於傳媒領域自媒體，對於自媒體以及實體店營銷有自己獨特的見解，後續還會不斷更新關於這方面的內容。

大企業有很多東西你無法去比較，比如資金，流量，人才的培養，產品以及品牌的影響力，這些都是中小企業無法去抗衡的。

小程式沒有專業的人和團隊是開發不出來的，就算開發出來你也不知道怎麼去操作，有很多技術上面的東西都不懂，還有一個開發小程式代價也相當大，後期的更新以及維護這些都需要專業的人去做。

我覺得中小企業不要看著一個東西火就去模仿，你得想一想這個東西適不適合自己，能不能解決現在的問題，你現在最需要解決的是什麼問題？而不是去更風花大代價去研究小程式。

個人覺得中小企業轉戰小程式APP最難的是以下幾點:

1.產品質量

不管是做小程式還是做平臺，你的產品質量不過關顧客是不會買單的，所以中小企業不要把根忘了

2.服務

不管是售前還是售後，服務一定要做到位，所以這方面的問題也是很多企業沒有重視的地方。

3.流量

有了好產品沒有流量，這也是讓很多企業頭疼的事情，這就需要去引流，引流的方法有很多（比如寫軟文，發影片，設計魚餌產品對接魚塘引流）

4.人才

就好比小程式這些東西都是需要技術人才去開發的，中小企業的老闆要善於發現人才，挖掘人才，培養人才。這樣在新的東西來領之前你才不會落後！

5.打造屬於自己的平臺和模式

有了粉絲基數就可以打造屬於自己的平臺和商業模式，那麼這個時候你就可以去開發小程式了。

總結:不管大企業小企業產品質量不過關，服務不到位，沒有強大的流量基數以及人才的引進，想打造屬於自己的平臺或者開發小程式都是沒用的！