這個還是慎重吧。他既然能拿出來賣了，那肯定業績不好呀，好的話也不會賣呀。一般換老闆，員工很難管理，你剛接手，也不瞭解員工，局面會尷尬，這個期間肯定會影響生生意。多餘很多老顧客來說，突然間換老闆，她們很有可能會選擇另外一家，業績也會下降。有一句話說的好，別人放的東西哪怕就在你眼皮底下，你都有可能找不到。三思而後行吧。個人意見。

首先不管誰的美容院一定要嚴格進行幾個稽核。

1-會員稽核，有效顧客到底多少，一年的營業額是多少。都開設哪些專案，哪些專案盈利，那些專案是虧損。

2-客戶流量稽核，一週時間有效的到店率是多少？新客戶每週進店有多少？客戶消費平均值是多少?

3-員工的薪酬是怎麼劃分的?一年的人員開支是多少?員工福利和晉升機制是怎麼設定的?

這三個核心問題，你問完了，你的朋友會和你好好坐下來談談了。忘了說了，看看美容院的房子的產權問題。

準備買一家正在營業的美容院啊 你好厲害呢

那我說幾點 哈哈 這投資應該算挺大的啦，那主要要考慮什麼呢？首先我覺得護膚品肯定是少不了的了，那價效比高 客單價高 復購率高這是要考慮的，價格適中 最有效的就是低價也能用到極致的護膚品，當然不過幾十塊的那種哈哈哈

選護膚品要看成分，一定也要看復購率！沒有復購率，你怎麼賣你說是吧！產品必須過關啊，有效果才是最實在！選靠譜的品牌！看牛逼的創始人！而不是看吹噓！

然後也可以綜合考慮，店面裝修，店裡的技術人員！等等

接手一家正在營業的美容院，只接收業務，不接收公司。首先，你說的這個情況，完全可以跟人家合作。你想一下，公司不是你的，員工不是你的，業務憑什麼是你的？不買公司，你連說話的資格都沒有。

有哪些需要注意的地方

1:做一個詳細的調查，這家美容院為什麼會轉讓？只有弄清楚原因，然後再做決定，才是靠譜的。畢竟他不做的原因，一定是他需要解決的困難。如果你不瞭解原因，你也解決不了這個困難，那麼你接收過來也會無從下手，這樣也免不了虧本，轉讓的命運。

2:弄清楚了上面的問題，接下來就是要弄清楚，你接這家美容院，接的到底是什麼？接的是商業模式，還是接的核心團隊，還是接的大亮啊忠實會員，或者是人脈資源。店與店不同，如果你連自己想要什麼都還沒有弄清楚的話，那是很可怕的。

3:弄清楚以上兩個問題後，接下來需要了解他們的業務。有多少種服務專案，服務流程是怎樣的？這些專案和服務都是由哪些人在做，誰負責。這些專案哪些是盈利的，哪些是持平的，哪些是虧本的，找到主要原因。核心人才很重要，一定要用一個好的方法，把這些核心人才留下來。合同上也必須要寫清楚，要不然的話，別人很可能會把人才帶走，這個必須要注意。

4：接下來就要看一看店裡的經營情況，客戶到店率是多少？客戶消費平均值是多少?每天的營業額是多少？店鋪是否存在虧損狀態，一天虧損多少，一週虧損多少？一個月虧損多少？你能否承受得了這個虧損狀態，大概能承受多長時間，並且在這一段時間，你一定要找到盈利的方案。還要了解一下員工精神狀態和員工薪資結構問題。

5：接下來就是合同的簽訂了。房屋產權以及一些其他的細節問題。這些都是要根據實際的情況，雙方進行商議。所有的問題必須事無鉅細的全部寫在合同上，越詳細越好。最好在籤合同之前找專業的律師諮詢一下。