一個領導，不是要學會狠心，而是要學會管理和提高決策力和行動力。做領導的人，情商要高，這樣才能讓下面的將才們誓死效忠，努力奮進和團結一致，同時要樹立威信，這個威信的樹立就要靠你的管理、決策、行動以及信守承諾和辦事原則建立起來的，此外還需要具備居安思危和對市場（行業市場和人才）有敏銳的洞察力，需要做好以上的幾點，前提必須讓自己內心安靜下來，做一個沉穩之人，觀之大局，耳聽八方，籌劃全域性。當然其中還有很多的細節，這裡就不一一細說了，有機會咱們再進一步探討，謝邀，回答若有不足之處，請包涵!

做領導首先正己後正人！己不正，又怎樣去正人！我認為要做到以下幾點:

一從自己做起，行得正，做得端，廉潔奉公，做人言行一致，表裡如一！說話與理論聯絡實際。

二多學習，多看書，多研究工作上的問題，多學習黨和政府的檔案精神，多總結經驗，多學習法律知識來督促自己，多行走看看下屬工作情況，不能紙上淡兵！做一個有責任心，有擔當，有能力的人！

三不拿架子，不以權欺人罵人，態度誠懇，不發脾氣，有修養，有品德的做人。

四團結群體，不搞派性，要做到誠實守信之人，有禮貌待人。

五對待自己的領導要尊重，熱情禮貌是好的，不要送貴重禮物給領導，以免上司為難，使自己不好意思。領導幹部很多，要一樣看待和尊重！要擁護支援和執行領導工作！

六與下屬員工打交道工作要嚴格！但不要過度！不能太傷員工的心！更不能傷了工人自尊！以說服教育就行。必要可以款罰。員工紀律要明確要有廠規和行為守則。

七對人要有肚量，要存住氣要實事求事！一分為二的看待問題！不能冒失的把問題處理走了樣。

八與有德、有才能、有工作經驗的老同志多交流！得取經驗，但不可過度寵愛，以免被老同志控制自己。

九選員工一定看人品！廠里人品好才會受到社會認可！人品不好會影響公司形象！

九員工不但工作做好！還要正能量思想教育！員工有困難要大家一起幫助！領導會愛護員工！廠不旺也難！

十領導開會說話要有重點！不能廢話走題！走題多了，工人就迷糊了。

總之正人先正己！己正言才順！什麼叫領導？也就是處處要指導！要親手親抓！落實全面！做到君子為官，正道而行。君子愛財，取之有道。做好自己才是人們心中的好領導。

抖音上有這樣一個文字影片，說一個員工不小心把公司的玻璃門給碰碎了，公司老闆趕緊跑過去，唉呀，你有沒有受傷啊，要不要帶你去醫院看看，員工做了錯事哪好意思去醫院，老闆安慰兩句走了，回頭就把後勤部長叫過來，說哪個玻璃門讓他賠，後勤部長想，好人你都做了，讓我去當惡人，這老闆可真行，但人家是老闆啊，說了咱不能不聽啊，靈機一動，找到那個員工，小王啊，你給老闆什麼關係啊，剛才老闆特別給我打了招呼說讓你賠個便宜的門。

說老闆狠，有點太直接了，其實每一個成功合格的老闆表面都是面帶微笑，很溫和，很有禮貌，很有涵養的，做老闆最大的本事就是陰險。

因為他們知道和氣生財才會面帶微笑，有禮貌有涵養才能擴大社交，懷著一顆陰險的心才能抵禦生意場上的欺騙，背叛和爾虞我詐。理解老闆吧，一個人尚不自律，要管理很多不自律的人，不狠行嗎？