可以從2個方向思考一下。

1、服裝行業的全鏈條價值整合。服裝從源頭的棉麻生產、布匹生產到染色、分銷、製衣、貼牌、銷售等，環節眾多，單從裡面的細分市場做都很有突破，因為這些個市場華人從古至今做了幾百上千年了。到了今天，網路技術、物流技術的發展可以為上述環節進行部分的整合，實現價值集中。例如，布匹銷售的b2b，連線起一級布匹批發行和眾多服裝廠，進行採銷資訊的及時交換，價格、效率會是一個改變。

2、服裝跨行競爭。以服裝銷售為主要場景，可以拓展量體、選布、休閒、健身等綜合社交功能。

服裝行業是勞動密集型產業，以後的趨勢是主攻兩個方向：一是設計，二是生產自動化。首先，設計需要緊貼並引領使用者口味，不斷推出使用者滿意度較高的設計款型，並結合社會潮流趨勢和文化體驗演變，走滿足各層次需求的多元化設計之路；二是生產自動化，大量開發使用自動裁剪和工業機器人，替代人工車位和整燙、包裝等大量消耗人力的崗位，使產品節約原輔材料、提高出貨速度，滿足小批次、多品種的個性化需求，同時不斷提高原輔材料的技術創新，引入和對接現代科技服務，提升服裝的舒適度和智慧化服務水準，這個市場將與人類消費需求共同持續發展。

實體店困局其實很簡單，之所以大家覺得難，是在於我們對未來的社會發展不確定。很多人認為未來是科技資訊時代，那就用數字化和網際網路去解決實體，這反而是很傻逼的想法，相當於用癌細胞治療癌症，用實體思維做電商，這十多年的事實證明也一樣傻逼。電商有電商的做法，實體店有實體店的做法，兩者融合也有兩者融合的做法，這須具備對電商和實體的不同認知和思維。 ITM模式創始人陳龍劍認為，未來中國社會發展趨於M型經濟模型，中產分化為中高和中低兩個層面，而消費也將隨之分化，階層特徵形成，因此，靠販售貨品獲取利潤的買賣方式隨著網際網路資訊的透明度，將越來越難，預計未來3年生產端就會根據消費者個性定製製造後再到消費端，形成CMC新的大資料新產業鏈。這也是最近山東的ITM產業模式（平臺體系）倍受服裝實體零售業的關注原因。

該模式以傳統服裝店為新舊動能轉換轉型升級的開端業態，把當前單一的販賣式零售服裝店升級為衣品形象服務店，透過變革供應鏈體系、店鋪貨品陳列體驗、推出和培育專業化的人才和業務服務，引入數字化積分交易和信託式消費等6大方式整體拉開與傳統服裝店鋪的差異化競爭，推進流通零售的消費側改革，絕對是全國流通零售業變革的大手筆。8月27日，國務院辦公廳發文“促消費20條意見”與山東這次的ITM產業模式、新業態、新產業升級不謀而合，山東正以實際行動打破“成為第二個東北”的謠傳。

個體服裝店的商販不交稅，不僱人，自己幹還好些，就是出個賺個房租錢和吃飯錢，那些服裝連鎖店更慘——高庫存、高員工福利和房租（不加稅的情況，在商場還再加稅），打折賣貨別說不好賣，就算你賣的銷售額很高，利潤卻很低，全是給房東、員工和銀行掙得，給生產商賣貨了，自己啥也沒得，還可能一屁股債。美特斯邦威前幾天釋出上半年報告，賣了26億，同期虧損360%，越賣越虧，不賣還有庫存。這幹些啥事？中間的經銷商實體店們趕快學習一下山東的這個ITM模式，儘快讓自己的販售式的專賣店轉型成為“衣品店”，學不來就趕快關店止損吧。