我也有想法來說說這個問題。

17年，我從老公司辭職出來，自己挑頭接了一家省級保險代理公司。

當時，我信心滿滿，對中介代理充滿了希望。於是，找了以前一起在一家公司相處過的老朋友，共同來做全省機構的鋪設。當時，我的構想是以大同為中心省公司，一南晉中，一北臨汾，形成山西市場機構的穩定佈局。

在初期，我們三人也是齊心協力，一起去創業。隨後，我在大同又找來一個夥伴，籌備了一個縣支機構。以非常快的速度，在山西市場上打出了小品牌，建立了小名氣。

但創業，不是靠兄弟朋友們的人情來管理公司的。初時，情義確實起到了作用，中期因為人情太重，管理就打了折扣，角色從朋友轉為上下級關係，一下子調整不過來。

於是，在半年發展中，各種矛盾就出來了，彼此之間無法有效溝通，甚至有人做出了意想不到的背離規矩的大問題，還到處告我狀，黑化我。種種積怨，尤如潮水般湧過來，導致好好的氛圍一下子成了一灘散沙，各自不團結，相互指責，拆臺。

那段時間，我也陷入了苦悶，辛苦的招人建設團隊，來一波走一波，根本無法建立有效管理。後援團隊是跟了我多年的老下屬，結果中間也出了問題，各種失控，各種指責，各種不合接二連三。業務平臺，連續下滑，公司呈現出一派死相。

那時候，我也打了退堂鼓，失望沮喪，甚至不想幹了。但又不幹心，這麼多年來經歷過那麼多挫折，也沒認輸。這次，我也不想輕易的敗下來。

最終，我斷腕裁人，把不服從管理的朋友下屬直接清退。換掉了大職場，搬到了45平米的小屋裡，留下三個人，我們重新來過。

在一九年，我們經歷萬難後，小團體帶著其他機構的夥伴們，打出了一個新平臺，重新豎立了我們的品牌，振奮了精神！！

我的創業故事，想告訴和我一樣經歷的人，如果你和朋友創業一起奮鬥。首先，你個人威信一定要足，要能掌控全域性，敢於面對昔日好友的指責，該抓的決不放。該背的罵名就背，不要為所謂的朋友兄弟情義困惑。

因為，你擔負著責任，是為了企業和跟隨你的人奮鬥明天！

合作前，首先要明確利益分配，這一點尤為關鍵。很多矛盾剛開始並沒有顯現，當合作開始後期，因為利潤的分配不均，導致合作伙伴出現小心思，最後不歡而散。

合作前，要明確分工，遇到重大問題需要有人獨立承擔責任和義務，也就是能拍板。這個可以在合作之前簽約合同。

意見不同最好不要合作，因為思考問題的方式和三觀或者性格不一樣，所以沒有哪個合夥人會為了另一個合夥人而改變自己的

合作伙伴意見不和，其實是很正常的一件事，因為大家都是想做好，只是溝通出了問題！對於這個問題，你們應該制定相應的規章制度，不管公司的大小，只要是合夥，要各分其責，就像去年的一部電視劇《合夥人》，完全可以呈現在現實中。我覺得我們可以從以下幾個方面改進。

第一，完善規章制度，決策走制度流程

第二，每個合夥人各負其職，擔當不同角色，有一個決策人。

第三，意見不和主要是針對哪一部分，股權分配，業務支出，運營方案，職能任命等。對症下藥做調整。

當我們把基本做完善了，自然就沒有不和，只是服從命令這一塊，執行力也是最重要的，如果不服從不執行規章制度，那隻能好聚好散！各奔東西嘍！

你們有沒有好好溝透過呢？

如果沒有，就先好好溝通吧，溝通完之後看後期的表現，如果還是不能解決問題就不要繼續下去了……

矛盾太多，辦事效率會受到影響，兩個人的事業也是，不行就趁早放手吧

意見不合的時候，雙方好好談一下。

首先，把相同一致的意見拿出來，看看不合的是不是涉及原則，如果不是涉及根本性的東西，相互協商，正所謂求同存異；

其次，心平氣和不帶情緒地將各自意見擺上檯面，相互辯論，看看到底誰的意見好。如果是為共同的利益出現的分歧，反而加深友誼；如果是因為情感誤解產生的矛盾造成的，就大可不必了。

再次，不合的原因足以給雙方帶來更大的損失，好不如早點散夥。

最後，希望你們能夠求同存異，事業有成！