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  • 1 # 得道成吆

    萬眾創業來了。

    早在2014年9月的夏季達沃斯論壇上,李克強總理就提出了“大眾創業,萬眾創新”的號召,在中華大地引起了一股股創業創新的高潮。

    大環境、大氣候已經形成。

    箭在弦上,蓄勢待發。

    你我準備好了嗎?

    1、要做好思想準備

    創業絕非貪圖一時之快,也絕非一日之功。勤奮也僅僅是成功的基本要求,還要有堅持和忍耐,以及對機遇的把握等等。

    可怕的“二八法則”在你起步時就讓你簽了生死狀。20%的成功機率已是最好的結果,絕大部分都要死掉!死掉!

    而那些活下來的,都是佼佼者!他們可以持續地享受著“溫暖的Sunny和沙灘”,我們稱之為成功!

    殘酷吧!

    你能接受嗎?

    2、擁有一流的銷售能力

    曾有機構統計過,做老闆的人大多是銷售出身。

    咱們也沒必要走極端,所以老闆人選就不排除有技術背景的百度老闆李彥宏等等。

    創業,做企業,就是要賣貨。貨可以是裝置,可以是知識,可以是服務等等。形式多樣,目的明確。把貨賣出去,把錢拿回來。

    試想,三個月沒有一單生意的滋味如何?還能搞得下去嗎?

    試想,車間擺滿了產品,卻沒有買家願意把錢從他的口袋放進你的口袋。房租、水電、物業怎麼付?員工工資怎麼辦?

    填飽肚子的飯在哪裡啊?

    3、要有技術/技能上的儲備

    最好以前幹過這一行,或是能夠招到優秀的技術人員。時間和精力充足的話,難易程度自己把握,現學也不晚。專業性太強的技術崗位,建議招人解決。

    按小了說,比如咱們要開一家糖葫蘆店,怎麼做糖葫蘆要會吧。不會做的話,招/挖一位大師傅過來吧,省心的多,我們只管給他開工資。偷師學藝也行啊,把時間、精力花上,自己學會做一串賞心悅目、香甜可口的糖葫蘆。

    那些獨佔或獨有的技術的發明人,在創業時擁有天然的技術屏障,更容易在本行業獲得成功。

    4、要會管人

    管理好一家企業,就是要管理好企業相關聯的人和事,包括內部的和外部的。

    創業初期,企業的管理要靠“人治”,靈活,機動性強。中後期,企業的管理要轉向“法治”,制定企業各項規章制度,員工在規章制度的約束下,賞罰分明,各司其職。

    裙帶關係要儘量避免。初期,親戚的幫襯可以大幅提高生產效率,是正能量。末期,利益的糾葛能夠瓦解僅有的親情,滿滿都是負能量。

    5、建立團隊

    你有一幫生死相依、緊密跟隨的好哥們嗎?

    遠的劉備有,關羽、張飛和孔明。近的馬雲有,十八羅漢。還有史玉柱身邊的一群擁埠者。

    工作不是由你一個人來做的,建立團隊,讓團隊的每一個成員都能發揮他的潛能。

    不管在哪裡,不管做什麼,有這麼一群人跟著你,總有東山再起的那一天。

    6、錢是必不可少的

    創業者積累了可供創業的錢。

    合夥人共同出資。

    尋找投資商參投。

    “錢不是萬能的,沒有錢是萬萬不能的”。

    號角已經吹響。

    想明白了,就大膽的開始吧!

    老鬼老師說:越多分享,越多收穫!

    吆君說:越分享,越精彩!

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