萬眾創業來了。

早在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理就提出了“大眾創業，萬眾創新”的號召，在中華大地引起了一股股創業創新的高潮。

大環境、大氣候已經形成。

箭在弦上，蓄勢待發。

你我準備好了嗎？

1、要做好思想準備

創業絕非貪圖一時之快，也絕非一日之功。勤奮也僅僅是成功的基本要求，還要有堅持和忍耐，以及對機遇的把握等等。

可怕的“二八法則”在你起步時就讓你簽了生死狀。20%的成功機率已是最好的結果，絕大部分都要死掉！死掉！

而那些活下來的，都是佼佼者！他們可以持續地享受著“溫暖的Sunny和沙灘”，我們稱之為成功!

殘酷吧！

你能接受嗎？

2、擁有一流的銷售能力

曾有機構統計過，做老闆的人大多是銷售出身。

咱們也沒必要走極端，所以老闆人選就不排除有技術背景的百度老闆李彥宏等等。

創業，做企業，就是要賣貨。貨可以是裝置，可以是知識，可以是服務等等。形式多樣，目的明確。把貨賣出去，把錢拿回來。

試想，三個月沒有一單生意的滋味如何？還能搞得下去嗎？

試想，車間擺滿了產品，卻沒有買家願意把錢從他的口袋放進你的口袋。房租、水電、物業怎麼付？員工工資怎麼辦？

填飽肚子的飯在哪裡啊？

3、要有技術/技能上的儲備

最好以前幹過這一行，或是能夠招到優秀的技術人員。時間和精力充足的話，難易程度自己把握，現學也不晚。專業性太強的技術崗位，建議招人解決。

按小了說，比如咱們要開一家糖葫蘆店，怎麼做糖葫蘆要會吧。不會做的話，招/挖一位大師傅過來吧，省心的多，我們只管給他開工資。偷師學藝也行啊，把時間、精力花上，自己學會做一串賞心悅目、香甜可口的糖葫蘆。

那些獨佔或獨有的技術的發明人，在創業時擁有天然的技術屏障，更容易在本行業獲得成功。

4、要會管人

管理好一家企業，就是要管理好企業相關聯的人和事，包括內部的和外部的。

創業初期，企業的管理要靠“人治”，靈活，機動性強。中後期，企業的管理要轉向“法治”，制定企業各項規章制度，員工在規章制度的約束下，賞罰分明，各司其職。

裙帶關係要儘量避免。初期，親戚的幫襯可以大幅提高生產效率，是正能量。末期，利益的糾葛能夠瓦解僅有的親情，滿滿都是負能量。

5、建立團隊

你有一幫生死相依、緊密跟隨的好哥們嗎？

遠的劉備有，關羽、張飛和孔明。近的馬雲有，十八羅漢。還有史玉柱身邊的一群擁埠者。

工作不是由你一個人來做的，建立團隊，讓團隊的每一個成員都能發揮他的潛能。

不管在哪裡，不管做什麼，有這麼一群人跟著你，總有東山再起的那一天。

6、錢是必不可少的

創業者積累了可供創業的錢。

合夥人共同出資。

尋找投資商參投。

“錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的”。

號角已經吹響。

想明白了，就大膽的開始吧！

老鬼老師說：越多分享，越多收穫！

吆君說：越分享，越精彩！