老羅的錘子手機一直在賣情懷，沒有真正產品的突出特點，缺少小米手機那時的局勢和一直以來的價效比，更缺少一加手機用螢幕黑科技和品質去征服客戶。最主要一點，錘子手機的生態體驗做的不到位，後面的售後跟不上，加之產品到後期的價格相對偏高，影響在消費者心裡的整體使用感受。慢慢的，老羅的情懷被消耗殆盡，產品整體沒跟上消費者的使用步調，導致錘子手機的最後消落！

先說第一個問題，錘子科技為什麼會失敗？

錘子科技失敗我覺得有如下幾點：

1）加入行業的時間點不對，羅永浩選擇在行業紅海時期加入，那麼就可以想象到會是有多麼的困難，我們可以想一下共享單車，除了前期的膜拜，OFO後續還勉強可以在市場生存的話，其他在紅海時期加入的企業幾乎沒有一個生存下來的，而錘子也是同樣的問題，其實老羅加入這個行業的時候，應該不是紅海，而是血海。

2）沒有亮點與特色，老羅本來是新東方時代的網路紅人，成名於演講能力和爆笑語錄。但是老羅卻轉行幹起了手機，而由於其名人效應，大家對錘子手機還是蠻有期待的，但是期望多大失望多大，首先是技術缺乏亮點，技術成熟度也沒有競爭力，錘子並沒有做及時的對應改善措施，而情懷並並不能賣一輩子。有句話很好：“粉絲憑藉崇拜和情懷購買，發現實際上是智商稅，一度錘子手機都被當成了腦殘鑑定器。”

3）沒做好跨界的準備，跨界確實是可以成功的，但是需要做好充分的準備，絕對不能把事情想的太簡單，但是老羅沒有做好準備，把手機市場想的太簡單，手機絕不是簡單的把幾個配件整合起來這麼簡單，包括供應鏈，品質把控，特色亮點等等都需要做好準備，否則沒有辦法在眾多品牌中勝出。

眾所周知，位元組跳動收購了錘子科技，包括相關團隊。那麼位元組跳動為什麼要收購錘子科技？

我們知道隨著近年來網路的飛速發展，短影片十分火熱，而位元組跳動旗下有諸多相關領域的多個APP。位元組跳動希望做的是生態鏈模式，那就是平臺+內容+硬體。他們希望在終端吸收大量的額客戶，而客戶既是資源。現在平臺有了，內容也完全沒問題，就差硬體了，最好的就是將硬體與前兩者繫結，那麼無論是粉絲的購買力，還有就是透過定製化，給競爭對手也是一個非常大的打擊。位元組跳動的想法還是比較正確的，但是希望其在行動過程中採取正確的戰略決策，千萬不要像樂視一樣。

至於，位元組跳動選擇錘子科技是不是正確，這可能還要看未來的發展吧，畢竟較低價格，直接買了一個團隊以及有一定基礎實力的手機平臺，包括一批粉絲，總體還是比較划算的。

錘子科技併入位元組跳動，堅果系列會怎麼樣呢？

首先，堅果手機 發展前景良好，擁有龐大的經濟實力，科研能力，相信未來堅果手機前景一定不會差，但是沒有老羅的釋出會大家還喜歡嗎？這對很多錘子粉絲是很大的打擊吧！