你這個問題非常的水，一個好企業怎麼會人心分散？只能說提這個問題的d人，心眼有點小，看事比較偏激。

一個企業管理層，職工，各個工序都是有矛盾的統一，一般目標為了鈔票，高階目標達到自己的生活目的。

一個企業，尤其是現在經濟條件下，中小企業前赴後繼倒閉今天，要發展還是生存這是個問題。職工是為了鈔票來的，在此基礎上說啥都是胡說八道，人心散了，就是工人需求達不到。你要明白，企業管理和職工需求是對立的統一。

俗話說眾人拾柴火焰高，如果一個企業人心不齊，勁不往一處使的話是很危險的。企業再大也經不起折騰，你想做出點業績同事不光不幫忙還給你製造麻煩，想想都覺得特別無力。再堅固的堡壘都是從內部最容易攻破

第一，制度問題，一個好的企業一定有好的制度，這個毫無疑問！制度能讓一個企業起死回生，同時能讓一個好的企業瞬間倒閉！關鍵看制度能不能激發員工的潛能，能不能讓員工有激情，這裡面就存在一個獎金激勵方案！能者多勞，但是現在好多公司這方面做的很差，有能力的拿不到高工資，沒能力的也照樣混日子，長此以往，員工肯定是都混日子！

第二，領導問題，火車跑得快全靠車頭帶，領導不說一碗水端平，最起碼別讓有能力的心涼，別讓技術人員流失！領導必須格局大，心胸寬廣，不能讓員工掙錢，而且領導必須知道實幹的待遇永遠要高於耍嘴皮的待遇。

第三，員工人心渙散唯一的辦法就是換領導，改制度，重用技術人員，把激情搞起來！

就如紙媒，本來就是轉型的機會擺在面前，可以從容應對，但是，你把員工炒了些人，人心就不安。

企業的凝聚力是同甘共苦。領導沒有這種想法，人心容易浮動。手中職權是用來調動積極性的，如果有偏心，職工就分心，散心，無法步調一致。比如，一個公司，車本來是用於業務和生產的，後來，領導偏向了，車是給他的親信開的，業務生產的人反而沒有車，這就打擊積極性了。

一些企業的傳統精神，換了一班人，就丟掉了，這些好傳統並不是老土，而是企業精神寫照。有的人就是不想幹事，光是發號令，一級傳聲到一級，這樣的企業事情落實不了，都走樣了。你還能與市場接軌？不翻車就走運了！

有希望，但是要有前提條件。

首先，做為企業領導人，你有沒有想過，一個大好的企業，為什麼突然人心就散了呢，是什麼導致了這場企業病變呢？

當然，這其中的原因可能會有很多，諸如“官大一級壓死人”，。上級領匯出任務，管理層偷奸耍滑，底層人員壓力大得跳槽等等。

既然要挽救企業，又知道是人心散了直接導致的，那麼做為領導的你是不是已經想到了呢。沒錯，最直接有效的方式，挽回人心，重振雄風就指日可待了。

那麼問題來了，怎麼挽回人心呢？答案很簡單，成立一個綜合稽查小組，再設定一個員工工作生活反饋箱。什麼意思呢？就是員工工作上有問題可以反饋，也可以舉報管理層。生活上有困難，企業會大力資助。

想想人家馬雲，從18個人創業，到現在企業人員以萬為單位，人家人心散了嗎，因為馬雲知道一個人能力有限，有個強大凝聚力的團隊才有風吹不倒，雷打不動的資本。

我不懂網際網路，但我成功了——馬雲