增強管理人員的團隊意識，建議關注以下幾個方面：

1.自我認知。客觀分析自身的優劣勢。

2.學習。有針對性的讀一些歷史、哲學、管理學、社會學的書籍，具體書名在此不做列舉。

3.做團隊的領導者而不是管理者。

4.客觀分析東西方管理差異，不可對西方管理學的理論偏聽偏信。

5.團隊≠團結，團隊建設靠的是規則，團結靠的是意識。

【如何增強團隊的協作能力？】

要回答這個問題，我們先要弄清團隊協作好的前提是是什麼？

對此，我們可以參照足球隊，因為足球隊與企業團隊一樣，都是要靠完美的協作配合打勝仗的。

我們先看：

【1】一隻好的足球隊有哪些特點？

1、明確分工，明確定義各自的責任、角色，攻守範圍

2、互相支援，但不干涉各自的責任

3、彼此瞭解各自的責任與能力特點

4、日常既有80%的專項練習又有20%的協作練習

5、賽場上有高效的溝通語言、手勢、眼神

6、有一個教練定製個性的訓練計劃提升個體與團隊的能力

7、面對不同的對手，有自己獨特的打法

8、有一個凝聚團隊，協作配合的隊長

再深入琢磨，你會發現，

這不就是一個團隊能協作好的關鍵前提嗎？

企業團隊如若這樣去設計、最佳化、訓練，不就是一支戰無不勝的黃金戰隊嗎？

對此，我們該如何打造？接下來我們深入分析

【2】團隊能協作配合極佳的關鍵因素是什麼？

根據前面的分析，我們可以總結出以下幾條：

①明確分工，互不干涉，互相配合

②瞭解彼此的能力、特色、權利工作範圍

④有彼此能懂的高效溝通協作語言

⑤有一個善於訓練提升個體與團隊作戰的教練

⑥有自己多樣化的戰術、戰略打法

⑦有一善於帶隊的隊長

這時你就會發現，照此打造你的團隊，不增強你的團隊協作能力才怪！

接下來，說下如何落地，變成可執行的方案：

【3】如何增強團隊的協作能力？

①明確分工，定義各自的角色、責任、義務，並建立各自專業能力提升學習方案與激勵體系，以此達到團隊個體能力不斷提升的目的；

②建立專案小組工作制，並建立對應的專案小組激勵體系與協作機制，提升各部門、個體成員協作的積極性；

④建立內部協作溝通通用語言、溝通模型框架，以及線上協作SOP，可以充分利用好釘釘、石磨文件等支援協作的平臺軟體；

⑤每個人都可以發起專案，成為一個專案的負責人，同時有配套的專案負責人能力培訓計劃與激勵體系，專案負責人可以組建戰隊，攻堅專案；

⑥給團隊找一個教練，指導訓練提升團隊個體職場能力以及團隊協作能力；

⑦每月/季度組織一次小組專案實戰協作PK大賽，重在檢驗覆盤提升團隊協作，發現問題，提升能力。

總之：2人協作像羽毛球雙打，10人左右團隊協作像足球隊，百人團隊協作像音樂演奏隊。當你的團隊規模達到什麼級別，就可以從不同的體育運動中找管理靈感。