創業者，需要敏銳的洞察力，先進的創新力，強勁的行動力。

舉一個最簡單的例子：

1.當下是什麼時代——————答案自然是網路時代

2.網路時代下個人創業成本最低的產業是什麼————————答案自然是網紅自媒體

3.當下最熱門的自媒體發展渠道和平臺是什麼————————答案自然是抖音

洞察力擁有者（50%）

當然這些大部分人都能洞察到，這就是最基本的時代風口洞察力，有人曾說過站在風口上豬也能飛起來，所以有很多民眾參與了進去，但是能成功的又有多少呢。

創新力擁有著（30%）

在上面一眾“洞察者”當中擁有創新能力的人又有多少呢？經常觀看抖音的朋友應該會注意到，抖音每隔一段時間，就會有人突然推出一些很有意思的挑戰專題或者很火的BGM專題，例如最近的“從前的自己偶遇未來的自己”和之前的“安河橋”，然後就會出現一大批跟風者去或是翻拍或是模仿或是曾熱度，當然本身就是大V的博主無論拍什麼視訊都會火，但是對於名不見經傳的小博主或是普通民眾，開創原創無疑是翻身逆襲的重要途徑之一。

當然也有很多美食博主，試吃博主，開箱博主，獵奇博主，遊戲博主等等，這些沒什麼創意的博主也是把一切市場上火爆的內容全部拷貝了一遍，普通人若是想火，不建議去模仿，因為競爭者太多了，沒有創業，全是玩爛的梗。

行動力擁有者（10%）

在這些為數不多的具有創意的博主之中，能做出足夠吸引眼球的視訊的博主又有多少呢？少的可憐，很多普通民眾，自認為擁有獨到的想法，具備創意的思維，但是沒有足夠的行動力去將他們的想法很好的實踐出來，完美的表現出來。

若是不能把想法用完美的方式展現給世人，那麼再怎麼波瀾壯闊，充滿創意想法都是浮雲。這種人只有一個稱呼————空想家。

什麼樣的人才能成功呢，舉一個例子：

李子柒：2016年初，李子柒開始將自己的日常生活拍成視訊，演出、拍攝、剪輯、製作均是一人完成。她釀酒、做菜、納布鞋、編籃子、做胭脂、蓋涼亭，衣食住行均是手工，真正的自給自足、自力更生。視訊的背景就是她家的院子，也沒有說話，沒有互動，只是靜靜的一個人做著事情，這在歡鬧的網紅視訊中可謂一股清流。

相信經常關注網路的人對李子柒已經是非常瞭解了，為什麼要以她為例子呢？

因為李子柒是最符合大家理想中普通民眾通過網路自媒體平臺一路逆襲直至登天的形象。

首先來說一下洞察力，李子柒從2016年起就開始著手自身自媒體發展，抖音也是同年9月份才問世的，但是大家都知道，抖音爆火也是近兩年才開始的事情。李子柒本身也是一個沒有絲毫家庭背景的女生，所以她能在那個時期就開始專注打造自媒體說明了她具備了很強的洞察力，在網路自媒體爆火之前就已經看到了曙光，而我們大多數人呢，是不是在近兩年才開始跟風。

再來說一下創新力，李子柒致力於中國傳統古風田園生活文化的傳播，早期在油管和Facebook上釋出視訊。大家可能會質疑道，這個有什麼很創新的地方嗎？問這個問題的人本身就已經走入了一個誤區，認為只有精尖科技，醫學突破或者從來沒有聽說過的玩意兒才算創新，其實不然，能在大眾視野盲區發掘有潛力的專案然後進行自我改良從而獲得突破這也算一種創新。

最後來說一下行動力，李子柒創作初期僅憑自身將日常生活拍成視訊，其中的演出、拍攝、剪輯、製作均是她獨自完成，看過李子柒專項訪談的人應該都知道，她早期一人制作一部視訊得花費多少時間和精力。從她每一個畫面皆可成桌布的視訊來看，李子柒無疑是一個行動的巨人，大多數人觀看她的視訊時，或是被唯美的音樂所吸引，或是被櫻花河畔的佳人麗影所迷，又或是被田園風光帶回了兒時的回憶，但是鮮有人能注意到李子柒美妙容顏下那充滿滄桑的雙手，那絕非尋常網紅女主播的芊芊細指。那是一雙幹練的手，利索的手，無論是製作文房四寶，徒手砍柴劈竹，開墾荒地播種，爬樹收集桃膠等等都充分說明了這是一名勞動者的雙手，手上的紋路很深，指甲裡還藏著泥垢，手上的老繭看得一清二楚，相比大多數明星大牌，網紅顏值女主播，李子柒無疑才是最貼近大眾內心的網紅。

50%的洞察力×30%創新力×10%行動力=1.5%有望成功的人群。

百分之1.5的比例很殘酷，也很現實，卻也很合理，傳奇的故事是精彩的，但是傳奇的道路卻很崎嶇。 吃得苦中苦，方為人上人

很久沒寫關於創業方面的內容了，因為如果說實話，其實創業這件事情蠻扎心的。很多平民百姓一直把創業看作是自己翻身的一種方式，然後一股熱血投入到創業浪潮當中去，但是慢慢的就會發現創業這件事情其實只是“後浪”們自己圈子內的遊戲。

不少人覺得對於創業者來說，敏銳的商機洞察力，可以很好看到機會點，是非常重要的能力。坦率的講，追風口這件事情並不是什麼難事，關鍵是很多人並不適合去追風口。一個好的點子在當今這個社會是不值錢的......畢竟聰明人這麼多，別人都沒想到過的點子，只能說明這個點子是有問題的......

曾經在一家人工智慧寫作公司任職，負責產品方面的事物。找的風口非常精準：人工智慧、新媒體內容創作，全都是當下網際網路最火熱的領域。CEO非常年輕，當然也年少有為，大學時期創業的公司被收購，進入某家獨角獸企業的事業部下擔任總監。一直關注各種前段領域的給予，每一個跟他聊天談的永遠是人工智慧、人機結合這些事情，壓根插不上什麼話。

當然因為是行業內率先做人工智慧寫作的企業，還是在寫作圈子內獲得了一定的影響力，大家都覺得可以把公司做到行業內的TOP 1，畢竟很多智慧寫作功能和產品互動如何做，都是我們率先探索出來的。

結果呢？後來出現了一個新的寫作平臺，擁有超大型事業單位的背景，也開始做一樣的事情，而且常年抄襲我們的產品設計和功能。但是，別人擁有更強大的資源，可以招募更厲害的技術，更牛X的演算法，更龐大的伺服器，提供更加優質的效能。我還記得某一個新版本又抄襲我們的功能之後，運營的小哥在其公眾號留言質疑為何要抄襲，別人只是說了一句：怎麼做不重要，穩定快速才重要。

對於一個創業團隊，壓根負擔不起這樣的人才儲備和伺服器壓力。處在風口有什麼用呢？創意點子非常好有什麼用呢？第一吃螃蟹的人有什麼用呢？更何況多少人可以做第一個吃螃蟹的人......

大家覺得創業做到多大算是成功？如果告訴你創業做到全國市場TOP 1，算不算成功？看起來還是不錯了哈～都做到行業第一了還在想什麼。但是......做到行業第一，倒下來的企業，這個時候大家又覺得是因為什麼呢？

同樣是自己的親身經歷，大學時期因為不像好好讀書，經常翹課去參加各種社會活動。然後認識了不少某個校園市場獨角獸企業的員工。該企業成立於2013年，做中國高校市場業務，整個生態鏈業務涉及到O2O、電商、教育培訓、求職應聘、手遊數碼、金融貸款等業務，前後總共4輪融資超過10億元人民幣，業務覆蓋了全國超過1000所高校，總員工超過3000人，妥妥的校園市場獨角獸企業。

曾經還有幸參加了該企業組織的夏令營，和CEO一起去港大學習交流。期間聽該CEO發表的演講，講到自己的大學生活，講到自己從大學創業一步一步走來，得到今天的成就，還是深有感觸的，但是就覺得：創業一定是積累的過程，就像是打怪升級，積累到一定的時間點肯定會有屬於自己爆發的階段。

但是......好景不長。該企業雖然是行業內TOP 1，不過校園市場始終是一個存量市場，並且學生群體本身消費能力有限，無法獲得營收方面的增長，因此對於該企業來說，最重要的目標其實是上市，只要上市，那麼至少可以解決大部分資金壓力，當時企業的計劃是2018年-2019年左右擇機上市新三板。不過......因為某些原因，某些關係沒能梳理好，導致最終的上市計劃失敗，加上資金鍊問題，大廈一瞬間傾塌。

今年最後得到該公司CEO的訊息是，整個公司從3000人到現在只剩下100人不到，依靠著去銀行貸款發工資存活下去......這個時候你會明白，做到行業第一有什麼意義？融到大量不屬於自己的資金又能怎麼辦呢？更何況多少人可以把公司做到行業內TOP 5......

很多人總是把創業講得很高大上，不顛覆一個領域誓不罷休的樣子。我要講幾句扎心的話就是：創業並不是看你做什麼，並不是看你怎麼做；創業到底成不成，看的是你自己的人際關係，看的是你背後的大腿硬不硬，你的家境有多殷實，你的叔叔阿姨們法力有多通天。

如果說當時智慧寫作公司的CEO家境非常殷實，隨便給個幾百上千萬來創業試一試，可能會擔心請不起工程師，付不起伺服器的錢嗎？如果說當時校園市場的那家企業，CEO可以搞定某些部門方面的關係，還愁上不了市嗎？一切看起來不可思議的事情，本質上只是自己的背景壓根就不適合創業，即便創業也只是拿著一筆錢去為社會做貢獻，而且得不到任何稱讚，反而被看作是傻X......

對於當前的年輕人來說，放棄創業，踏踏實實做一筆生意，養家餬口不給社會添麻煩，比什麼都強。我有一個做球鞋的朋友，打心底裡看不上動不動就創業的人，他自己每天從各種渠道65折拿鞋子出來，7折轉出去，一雙鞋子賺20多塊錢，平均每天可以出60雙鞋子，對於他這個剛剛畢業的95後來說，活一天賺一天的錢，比動不動操心行業發展，國家大計要靠譜得多。

所以對於創業者來說，什麼能力什麼因素，都不如好好賺錢活下去重要......創業不就是為了自己可以賺更多的錢，收穫一定的社會地位嘛，別裝孫子談什麼理想了......

歷史上有很多關於不具備思考和判斷能力的典故和成語，最耳熟能詳的兩個就是人云亦云、邯鄲學步，其實這兩個成語所表達的是同一個意思，那就是缺乏自主思考和判斷的人下場都不會太好。

那麼如何讓自己具備思考和判斷能力呢？這項技能是天生的麼？

答案是否定的，這其實是一種思維習慣，既然是一種習慣，那就是意味著這項能力是後天經過學習總結出來的，並非與生俱來的能力，那麼該如何去培養自己的思考和判斷能力呢 ？

這句話怎麼理解？

以上就是本作者對於您這個問題的建議，學習，學習，再學習，掌握足夠的知識之後你就會發現很多問題都想明白了。

對於一個創業者來說

一沒有經驗不要緊，但是你一定要用於嘗試，勇於邁出那一步，走出自己的舒適圈。不要做一個井底之蛙。走出去能開闊眼光

二你要一雙能夠發現機遇的眼光，不要為了一時的享樂，而後悔一輩子。

三你需要與時俱進，跟隨時代的發展

這種能力就是：在困難的時候能夠力挽狂瀾，能夠在危機中找到轉機，能夠在順境中保持危機意識，就算絕望的時候，你不僅不能倒下，你還要給團隊的人希望，而且，還要在絕望中，找到那個能夠打破絕望的鑰匙。

我們做創業的也好，還是做企業的也好，起碼能夠扛下來最危機的時候，還有強大的智慧和心態扭轉乾坤。比如陳天橋在盛大遊戲燒錢燒的快把投資燒沒的時候扛住了，傑克韋爾奇是如何把低谷GE帶領繼續巔峰的。這都是需要有一顆極其強大的內心。

所以，這就需要你有一顆極其強大的內心。這個內心還是分兩半的。一半是鋼鐵的心用來頂住壓力，保持執行力，另一半是柔軟的心，用直覺和敏銳度找到轉機的鑰匙。擁有這兩課半心能力的人，才能夠去做好一個事業。

創業者分很多種，同時也需要具備好多種能力，就拿網際網路創業來說，豆哥認為認知能力最重要。哪裡有利潤可賺，哪裡就有認知的差距，哪裡就有資訊流的盲區。這句話是什麼意思呢？

比如前天我農村老家的人賣了3只不下蛋的老母雞，賣了118元，可是人家轉手就在網上直播賣農村老母雞，一隻就能賣100元，這就是認知差距和認知盲區，你們說這公平麼？

這就是土生土長，本本分分地農村人，但他們賺不到網際網路的紅利，他們怎麼也想不明白，他們眼中那些“不正經”的直播卻可以“莫名其妙的賺錢”，傳統思維就很難理解，對嗎？豆哥認為我們每個人創業不再是吃苦耐勞了，而是認知差距和掌握資訊流。

創業是一件非常艱難的事情，相對於按部就班的工作，創業者需要讓自己逐漸成為全能型選手，因為公司出現的大部分事情都需要自己親力親為去解決。所以我覺得對於創業者來說，思維能力和解決問題的能力最重要。創業過程中，一旦發生問題，能夠沉著冷靜的分析問題，然後想辦法去解決。再大的困難，也能在一步步行動中逐漸得到化解。

當然了，領導者的本人所具有的自信領導力和抗壓能力因素我覺得不可或缺。因為簡單的事情大家都會做，創業過程中一般會承受很大的壓力，所以我覺得抗壓能力很重要。

對於創業者來說，我認為觀察能力和分析能力最重要，不管人和事，只要你細緻入微的觀察都能分析到對你有用的東西，什麼因素不可缺？機會吧！也就是網上說的風口，有的說堅持很重要，堅持確實重要但是沒有機會，我想堅持就變的不那麼重要了。個人意見，希望對你有幫助