我是一名上班族，對HR 方面怎麼操作的不懂，單就作為一名員工來談談這個問題！

先說說我所在公司的人員流失情況吧，**醫藥上市公司，可以說是全國醫藥行業的龍頭了。正規公司五險一金所有的政策都很齊全，可即便如此，每年上半年都有不少員工離職，有管理層、有技術層、有最底層的，離職報告說的都很冠冕堂皇，其實歸根究底還是利益不夠，工資低，得不到重用，當工資、上升機制達不到自己心中所想時，離職是必然現象(混吃等死的就不算了)。

有離職很正常，但離職的人多了就不正常，人資部有人資部的考慮，但我認為要想如何留住人就必須從員工的角度去出發，要明白員工所需要的到底是什麼，再從公司角度出發找一個平衡點，既能維護了公司的利益又能留住人才。比如一個普遍現象，加班問題，加班沒問題，但不能義務加班，要有適當的補貼，畢竟免費加班一天兩天沒問題，時間長了肯定都會有意見的。還有呢我認為員工上班最好能讓員工體會到家的溫暖，不能只是一味的工作，那和機器人就沒區別了，比如在公司多設些娛樂設施，讓員工能夠勞逸結合；經常組織些活動開拓員工的視野等。總之要想留住人，得看公司文化、制度，對待員工態度，獎罰制度等等！

如果要有效解決企業留不住人的問題，要先分析一下留不住人的原因！

馬雲說過，員工之所以離職，要麼是錢不到位，要麼是心有委屈！任正非更是旗幟鮮明的提出，高薪是企業發展的第一推動力！

今天的社會，人才競爭日益激烈，生活的成本正在不斷提高！看房價的變化便理解了生活的壓力。所以員工也就越來越看重自己的工資，人才更是重視自己的薪酬水平！！！所以可以說薪水是能否留住員工的第一要素！同樣的生活環境，同樣的工種，同樣的勞動量，他一個月掙八千，你一個月掙五千，你能長期幹下去嗎？我是不可能的！所以現在許多知名的大企業都在不斷提高自己員工收入。珠海格力電器股份有限公司董事長，全球100位最佳CEO董明珠，在記者會上公開表態，員工給企業創造價值和財富的時候應該得到分享！今年產值到3000億元，利潤300億元。還要再給員工加工資！請問你在這樣的企業會離辭嗎？

當然有的員工離開是因為受了馬雲所說的委屈。例如不公平的獎金待遇，不患寡而患不均。同樣工作，甚至還不如你乾的多，卻是你兩倍的薪酬，員工的心理會很不平衡！又比如不公正的競爭用人機制，讓員工感到懷才不遇，領導限制太多，員工沒有施展平臺或平臺太小，無法施展自己的才華，等等這些也會造成人才流失！

待遇留人，事業留人，感情留人，文化留人！首富王建林總結出來的企業留人之道！

好的待遇留人，當然也可以增加員工離職的手續與資金。在鑑合同時，尤其是管理者，增加任職期限！不能任職到期，進行處罰補償企業！！！

我們不是招聘員工，而是招聘事業合夥人！現在有很多企業打出來了這樣的囗號，根據工齡長短，職位高低，以及對企業的貢獻，實施股權或者期權激勵！

員工離開企業很簡單，主要有兩個原因，一是待遇不行，二是環境不行。我個人認為，企業人員流動是正常的，但是頻繁的企業人員流動，就不再是員工的問題，企業本身是否應該考慮一下自己的欠缺

工資穩定正常發放，有上升空間！這得看什麼型別公司，如果網咖的工作，都知道是短時間乾的，如果是公務員的工作！那肯定不一樣的！