基本比較少

筆者有幸在PC行業工作，對於PC也有自己的一點點的見解與理解，其實我們需要更遠更大胸懷的看待這個問題。 1）移動網際網路時代 本質上PC時代轉向網際網路，移動網際網路時代的失落與逐步掉隊，特別是手機層面。PC時代聯想創造了輝煌，收購IBM，逐步進入跨國企業的時代，創造了中國企業的輝煌，在聯想的發展過程中，有過技術之爭，但是侷限於中國的那個時代的發展，有時候只能走買辦的路線，這個時代的發展太快，轉型跟隨太慢，很容易被淘汰，包括百度，在PC時代風生水起， 但是在移動網際網路時代發展局限，好在這兩年轉型到AI智慧行業，在時代發展中贏得了坐票。 聯想的手機業務開展其實很早，中華酷聯時代依然發展起來，之後轉手，之後又買回來，在此期間依然錯過最好的發展時間，錯過了網際網路時代的發展，特別是移動網際網路時代的發展，之後，小米，華為等企業手機業務的飛速發展，贏得了移動網際網路時代發展的機遇。起了個大早，幹了個晚集，這是對聯想手機業務準確的定義。手機業務卻始終缺乏清晰的戰略規劃與市場定位，多次嘗試卻總淺嘗輒止。 2）聯想轉型艱難 PC行業受手機等等衝擊厲害，不僅僅對於聯想，對於世界其他品怕的電腦行業來說都是如此，電腦行業受制於上游晶片，作業系統等等的制約，遠遠不如手機行業更新換代的快，新技術，新手段大量運用到手機行業智慧移動行業中，PC行業可謂夕陽西下，轉型對於每個PC公司來說都是很難。 3）企業組織變革難 聯想集團作為業內老牌科技巨頭，其巨大的體量、複雜的人事構成與龐雜的組織架構，恰恰成為了轉型求變的阻礙。這是大企業的通病，PC業務端帶來的利潤巨大，卻嚴重依賴PC業務，在手機業務建樹不大，好好的牌卻打不好，領導層人員變化巨大，核心層卻保持不變，上層組織結構僵化，年輕人無法得到快速有效的重要提拔。 4）中興事件的刺激 PC行業毫無科技競爭力，中興事件讓華人清醒得認識到科技研發的重要性，本身聯想的定價在外國價格高於國內，國內消費者飽受逅病，再加上與華為的對比的案例，讓華人對聯想更是恨鐵不成鋼，其實是大眾的一種牴觸思維。 時代洪水，順之逆只，自有市場來判定，錯過了移動網際網路時代，聯想自身顯然比外人更清楚情勢的危難，也做出過多次努力的嘗試，但結果不讓人滿意。 積重難返，依然是聯想無法迴避的問題，縱然聯想控股投資了許多不同的領域得到很大的成功，就如騰訊一般，戰略投資，加大估值，依然得不到華人的尊重，華人尊重的是類似華為的企業，深刻的搞研發，在領域艱苦卓絕的奮鬥的企業。 但是每個企業能走到如聯想的地步，都是偉大的，只是並非每個企業都能緊緊把握住時代的發展，跟隨時代的發展創造輝煌。

根據觀察者網報道，日前網傳“聯想在中央某採購中心關於預裝中國產作業系統的投票上投了反對票”的訊息屬實。投票反對的四家廠商分別是聯想、惠普、宏碁與華碩。 投贊成票的同方，海爾，戴爾另外3家。政府採購計算機，聯想等廠商投票反對預裝中國產作業系統，聯想的一票取決勝負。好在這不是決定性投票，政府採購中心有決定權。一臺電腦的核心技術無非就是CPU和作業系統。拒絕中國產作業系統的安裝，就是阻礙了中國產系統的發展。中國移動為了支援華為，在4G上做出了重大的犧牲，值得稱讚。企業的強大基於國家的強大，必要的時候，企業的利益必須服從國家的利益。不可否認的聯想已經成了中國PC科技創新發展的攔路虎。