當然了，只要領導支援了，才能創造好的工作環境，在物力人力方面可提供幫助，有可能形成團隊的合力，幹工作就會得心應手，提高工作效率。

我覺得當然重要。

第一種，事半功倍。

有了領導的支援，你就會沒有後顧之憂，做事就可以放開手腳，可以自由發揮你的工作能力。

第二種，事倍功半。

領導不支援你，你的想法就會被領導給否定，就很難繼續展開工作，就不能體現你自己的價值。

很重要，而且非常重要。

在工作中會有那一種領導，放手讓你去做，只要在規劃好準備開手做之前你需要向他報備一下，那麼他對你的工作能力是完全肯定的，也是信任的但並非完全信任，因為他一樣害怕你越級超越他，所以做事也需要提防。

也會有一種領導你不是他最中意的培養物件，所以他對你的所有行動都持懷疑態度也就是不會支援你，不被領導支援的工作，你自己心裡也會對自己有懷疑的態度，你的工作中少不了需要同事的支援，而同事一般會只跟著領導。所以找對公司跟對人是很重要的。

祝好運。

領導我們工作支援力度當然重要，但是比支援我們更重要的是什麼？是自己的情商和處理工作的能力。

第一，工作情商是高的人能讓我們圓滑的處理各種事情。一個人的工作情商非常重要，比如，工作當中要有眼色。大家發現沒有，能做領導秘書的都不是一般呆滯木納之人，他們善於周旋和領導之間的關係，處理一些簡單的事情，可以讓領導很省心，省事，說明他們是比較有眼色。有眼色的人，領導是比較喜歡的，因為這對他簡直來說是得力的左右膀。

第二，協調處理各種關係的能力。這一點也非常重要，我們知道，即便是一個領導，對你工作支援力度非常大，但是你的能力有限。領導幫助你一次，兩次可以，不可能無限制的幫助你，所以我們最終還是要靠自己。作為您來講，最重要的是培養自己，協調問題，解決問題的能力。提高能力這才是長久之計，領導對你的支援，也只是暫時的。在工作當中不斷的總結經驗，提升自己的能力。

第三，外因和內因的關係。領導的支援是外因，自己能力的提升是內因。外因是外在的，內因才是主導事件發展的關鍵因素。任何事情是內因起主要作用，內因起到次要作用。各位領導對我們工作的支援，當然我們是需要的。我們應該把它看作是一個外化的作用，提高自己各方面的綜合素質，提高自己的實力水平，這才是內化的。

難得一見有人問“領導支援”這一具有技術含量的問題的！

在職場中，我們因為職位問題會得到很多資源，工作其實就是協調各類資源，透過運作資源達成組織目標的過程，而領導恰好就是我們的資源之一。

在我看來，“領導支援工作”就相當於資源的槓桿！我們要得到工作幫助時，就需要撬動槓桿，獲取資源。既然是撬動槓桿獲取資源，那麼槓桿越大能撬動的資源就越多，也就是說“領導越支援我們的工作，我們的工作就越好做”！

領導支援我們的工作，意味著在團隊內部獲得了尚方寶劍，領導很重視，下面很用心，這就是職場現實。因為你在平級之間溝通或者跨部門溝通時，你的意見只能獲得配合完成，如果是領導的意見就能獲得對方協助完成！

總之，工作過程中“領導支援”很重要，我們在職場上為了快速高效地完成任務，巧妙的藉助領導的作用能讓我們事半功倍！