實體店有不同的行業，就拿我的乾貨店來說，一不注意庫存就積壓很多，有時資金週轉都困難，根據幾年來經驗也總結出了一些方法，供大家探討。一是少量多批次進貨，這個呢要等你經營一段時間後，批發商那裡有了一定的信譽，才能不限量的按同樣批發價拿貨，如果有批發商在附近送貨最好，這樣一週內就進幾次都沒問題。

二是根據店鋪流量預測一個大概的銷量來安排進貨，這也是需要一定的經驗。

三以上說的用控制進貨來減少庫存，但事情總沒有那麼完美的，萬一有了庫存怎麼辦？我用的最多的是搭配法，將好賣的和不好賣搭在一起，當然適當的給於一些優惠。還有就是到批發商那裡退換貨，或者搞促銷優惠活動。最後要說的是乾貨食品行業，商品的保質期非常重要，在碰到一些新品或者一些銷量比較小的商品是，除了控制進貨數量外，一定要進生產日期最近的貨。只要平時合理安排進貨，適當做一些營銷手段，相信庫存積壓就不會嚴重。同時與客戶搞好關係，特別是大客戶，像單位，飯堂，餐廳等等，這樣萬一碰到有什麼商品積壓，他們就能幫你。

感謝悟空推薦，對於實體店庫存問題我就說說我們的經驗吧，畢竟我們做娛樂行業也有庫存問題，特別是淡季的時候，一般會在旺季進行備貨，卻有時因為帶客量的原因導致部分商品庫存嚴重或者成為臨期食品。在這種情況下作為我們實體店是怎樣進行庫存清倉的呢？主要用的是這幾種辦法！

做好貨品盤點是確認商品是否臨期或者清倉的主要依據，那麼如何進行貨品盤點貨品日期盤查呢？貨品的進出時間，做到先進先出，入庫登記對有效期進行時間的盤點或者對有效期進行周盤或者月盤，這點是我們確定貨品清倉的主要依據，發現過期或者變質再來打折促銷就已經來不及了。

對該清倉的商品進行顯眼位置擺放，擺放在顧客容易接觸到的地方或者貨架。做及時促銷價低利潤收回成本。還有就是做好捆綁銷售，例如將門店臨期食品或者貨品與銷售較好的產品進行捆綁銷售，這樣既可以保證利潤也可以提高銷量。

不管幹那個行業的實體店，都避免不了擠壓庫存，為了盤活資金，補上新品，他們各施各的招，我們常見的有:

1.換季清倉大處理。

2 房租到期清倉大處理。

3. 店面升級改造部分商品特價。

4. 商超蔬菜，水果區幾點幾點搞特價。

5. 電器行業中的以舊換新。

6.臨期飲料食品買一送一

對於消費者，我們可以去撿漏了。（必定省錢才是硬道理呢。）

實體店肯定都會有庫存的，有庫存不一定是壞事，有效的庫存，保持合理的庫存範圍才是最好的。

“清庫存”其實也有兩個方面：一個是當庫存積壓，滯銷，報損的時候 我們需要及時作出決策，以儘可能短時間內透過各種活動、促銷、優惠、買贈的方式來減小庫存，甚至清空庫存。繼而騰出更多的資金引入新品，提高吸引力和競爭力。

另一個泡麵，“清庫存”也可以透過平時對庫存的有效控制，使其長期保持在合理範圍內，有助於門店更加健康的運營，比如以銷代進，門店可以根據以往的銷量情況決定商品的採購數量；根據不同的門店營銷能力，及時有效的調撥庫存，最大程度讓庫存匹配銷量；所有門店定期進行盤點工作，從庫存成本上保證賬目和物品一致，對有差異的盤點及時作出反應並及時調整為當前的實際庫存情況。以保證後面的盤點中期初庫存是有效的參考資料。這些工作可以藉助門店管理系統即可輕鬆搞定。