不會，這方面他的積累太少，人脈太少，另外融資好像也不是很好，但是可以做一個很好的產品首席官，而不是一個很好的CEO

那要看這個早一點是多早。

如果能夠早過小米，或許還有希望。

但是更多的問題在於，無論是小米、360還是錘子科技，早期智慧硬體的玩法與手機是類似的，自家設計，代工廠加工。

然而，小米短短几年的蓬勃發展已經脫離了這樣的模式，現在的小米智慧硬體大部分設計也不必設計了，只需要稽核即可。小米建立了智慧生態平臺，任何智慧家居產品都可以進入，但是進入的標準需要透過小米稽核。這一點又有點類似網易嚴選了。

可以說，羅永浩進軍智慧硬體領域，如果不能早過這些巨頭們，依然沒戲。小米手機為什麼能夠做到極致的價效比，因為它出貨量巨大，對供應鏈有極大的話語權，可以壓低價格，以及優先保證為自己供貨。

更重要的是，智慧硬體與手機有一個更大的不同點是，手機更多是獨立使用，而智慧硬體想要形成生態化，必須有一個統一的標準。因此，這個領域先發優勢明顯，一旦某家廠商形成壟斷優勢，後法者很難打破。

目前小米已經形成比較完整的生態鏈，在智慧硬體這個領域處於頭部廠商的位置。

根據小米之家官方資料披露，小米生態鏈公司迄今已發展至70多家，小米生態鏈企業群在2017年營收突破200億元，增長幅度保持翻倍的速率，已然成為手機外的產品新增長點。這些公司中，有3家年收入超過10億元人民幣;有4家估值超過10億美元，成為獨角獸;有多家公司已上市或擬IPO，與小米平分秋色。小米的生態鏈已經非常龐大，對於後進入者來說，是一個非常難打破的壁壘。

事實上，羅永浩在選擇智慧硬體時也是下了一番工夫的，釋出的智慧硬體產品相對都可以獨立使用。但是不得不說，在面對小米式集團軍作戰的智慧硬體，錘子的產品幾乎無任何競爭力可言。

一款落地式加溼器售價1999元，雖然噱頭很足，但是由於沒有完整智慧家居的平臺支援，只能單打獨頭。並且這個價格也很難打動絕大多數消費者，做高階產品不是釋出一個長得好看的PPT就完了，是需要沉澱和積累的。

羅永浩做智慧硬體和手機的思路幾乎是一致的，就是希望做精品，但是由於本身實力有限，很難做好品控，導致手機外表精美，但是實際用起來小毛病不斷。也因此，這個價位的加溼器能不能表現出應有的水準不得不令人心生疑慮。

而同樣功能，設計風格也類似的智米加溼器售價僅799元，並且可以完美接入米家生態鏈，比如可以透過小艾來控制。

更不要提還有專做價效比的360等。

而智慧音響更不要提，目前能夠想到的網際網路品牌幾乎都在做智慧音箱。錘子科技的智慧音箱同樣價格不菲。

可以說，按照羅永浩的這個理念，即使他能夠早一點介入智慧硬體這個領域，但是並不會做這樣低廉的價格，那麼，退一萬步說，錘子科技能夠在智慧硬體領域有所成就，一旦小米、360以極致的價效比殺入，錘子科技依舊要涼。

綜上所述，按照羅永浩做產品的理念，早或晚，涼的結局幾乎都是註定的，但是早一點的話，或許能夠順利轉型。

在中國，沒晶片，沒系統，做什麼手機、人工智慧?華人口十幾億，誰都想在這塊蛋糕上分得一角。想象是美好的，現實是殘酷的!內部、外部市場競爭，什麼金立、聯想、360，外有蘋果，連洛基亞都玩死了，為什麼?要死不活的支撐。