首先要分清領導是沒有領導水平還是職業技能水平。

如果領導沒有職業技能水平，很正常，很多公司空降領導很多，領導者最主要有組織協調能力，能把控全域性，能知人善用等能力就行，你只要盡職盡責，做好本職工作，有團隊意識，超額完成目標，那麼恭喜你，你有很好的晉升通道。

如果領導沒有領導能力，那有點麻煩啦，但是機會永遠和麻煩共存，你可以在超額完成本職工作的前提下，多發揮團隊的協調能力，不怕擔責，少說多做，儘可能把功勞歸功於領導，輔助他帶領團隊，那麼你會成為他不可空缺的得力助手，是金子，總會發光的，所以你一樣職場晉升通道一路暢通！

祝好運！

1.能當領導，其一定在某些方面有過人之處，不可小覷。

2. 你所說的領導沒水平，是指哪方面？因為領導和員工的能力評定標準本就不同，員工主要是業務技能，溝通能力，執行力等，而領導是否有能力，主要是看團隊管理，組織指揮，協調控制等方面。

3. 每家單位和上司所看中的領導，均有其特質，比如國有單位和私企對領導能力的評定就有所不同 ，有些掌握稀缺資源的人，有時也會被公司委以重任。

4. 最後，不要管領導水平怎樣，做好自己本職工作是正道，關注別人，不如關注自己。

每個人都有自己的長處，能當領導，水平一定也不會太差。更多的誤會，其實是在對專業工作的熟悉和掌握上。實在遇到了專業水平不強的領導，自己也更為努力，確保工作的順利開展，不誤事。

1、自己要更努力。如果領導對業務不熟，工作領導、促進不力，那麼，單位的其他人就要更努力，確保單位的工作不斷檔，不受影響。人事管理實行民主集中制，除了一把手，還有各個分管領導，還有各部門負責人，只要大家齊心協力，把各自分工範圍內的工作做好，就會把因為領導不力造成的損失降到最低。工作中也要分清主次，對一些常規性的工作，可以任由領導折騰，逐漸進入角色，但對一些重要的工作，就不能放任自流，一定要按時保質保量完成，避免遭受更大的損失。

2、要讓領導幹自己擅長的事情。每個人都有自己的長處，能當領導，水平都不會太差。要根據領導的特點，引導事情向更好的方向發展。領導不擅長業務，其他分管人員和業務骨幹要儘量發揮所長，保證業務工作穩步推進。領導人脈廣，接觸層次高，可以注重開展內聯外引、專案推廣、業務拓展等工作，擴大業務範圍。領導喜歡走上級路線，可以注重人事管理，為下屬晉升鋪平道路，有了提升的希望，其他人更有幹勁，單位也會向良好的方向發展。

3、要注重溝通協調。如果因為對某人有意見，尤其是對領導有意見，大家都甩袖頭，不幹活，光說閒話，單位發展不了，對誰都沒有好處，頂多是一個兩敗俱傷。要善於溝通協調，把問題擺在桌面，把要求提到明處。只要是想把事情往好裡幹，沒有人傻到給幹事還聽話的人使絆子。

4、要學會變通處理。不管任何時候，都要以大局為重，以單位工作為主，以事業為先。對於胡指揮、亂命令，實在沒招了，可以應付著，然後先主後次，盯緊業務人員，把單位的工作幹好。其他的事情先放一放，不急著爭論是非曲直，等合適的時間，再和領導溝通解釋。

領導層的事，我們做不了主，但不管什麼時候，我們都可以做自己的主。努力工作，不忘初心，在任何時候，都是錯不了的。