我只是在工作中來說，結果最重要，團隊不需要那種推一步走一步的笨蛋，只要在規定時間內完成規定任務就行了，團隊隊長有隊長的工作，可以是人生導師卻絕不是技能導師，激發個人潛能的要素就是不能限定其想象力。作為領導只需要在其完成任務後透過其他渠道瞭解其過程來判斷在哪些方面需要加強培養或者瞭解其完成任務過程中考驗其人格的資料以便決定其今後在團隊中適合的位置，拿個事例來說:

某物流公司一直想與某企業進行物流合作，但是在沒有建立第一次接觸前需要掌握這家企業的物流需求狀況，結合自身條件能否完成客戶既定目標進行長期合作，在沒有任何有效資料的情況下，專案經理讓4個年輕人每天守在某企業的4個門口，記錄每天進出貨車的時間、車型、車牌照、車身Logo等資訊，從而推斷裝卸方式和時間、一次配送重量、到站城市、配送資訊傳送方式等資料。第三天專案經理偷偷查崗，發現盯守3個門的都恪盡職守，只有南門不見人影，當時專案經理真想直接讓南門的年輕人滾蛋，這時一個緊急電話讓專案經理暫時把此事放在一邊，決定值守期過後拿證據讓這小子滾蛋。

1個月後，大家回來交任務，東、西、北門完全依照領導要求詳細記錄，而南門拿回的是:*年*月*日發往*地*貨**件**噸，包括收貨人姓名、地址、聯絡電話，發貨週期等資料，除了發貨週期是該員工自行設立的，其他都是百分百準確資料，省去了一系列測算預估等工作，可以直接拿來直接做資料分析。還令人驚喜的做出活動週期，已經超出領導要求，這是讓領導驚訝的，可想而知，當時公司決定結束這個年輕人的試用期，直接進入工作崗位，後來的一次聚餐中專案經理偷偷問這個年輕人怎麼做到這些的，這個年輕人說:天天在太陽底下暴曬滋味真難受，於是去了門衛室請求人家能不能給口水喝，於是喝水過程中和保安大哥攀談還認了一老鄉，第二天他再去的時候抱了一西瓜請所有南門的保安，在保安室裡這小子吹著空調，吃著西瓜，罵著領導，訴說自己苦和累（說不定還假模假樣的掉下幾滴眼淚），保安當時就告訴他:“弟，你放心，我這3天一交這出門單據，今後你3天來一趟，把這抄回去交差不就行了！”於是這個年輕人在家玩兩天再去一次，就這麼拿回了第一手資料，回家比對後發展該企業的一些客戶發貨會有一定規律，於是又自己做了一個週期表……現在這個年輕人也娶妻生子，是某大型物流企業的華北區總監。

假如領導限定了過程，那麼這個過程勢必限定員工的發揮。而領導又要事無鉅細的親力新為，這樣的團隊主要表現在:規定多，執行難；彙報多、解決難；口號多、落地難；領導有病、員工吃藥

有了好的結果，就會謙虛的說過程重要。沒有達到預期結果，也會說過程重要，用來安慰自己。所以過程重要。但求本，何求末。

有因才有果。

我是更看重結果的人。無論工作還是感情。

可能我是一個比較偏執的人。

看每個人性格吧

這就是一個非常荒唐的問題，怪不得我們表面上看上去紅紅火火，其實是空中樓閣什麼都不是，因為我們沒有屬於自己的核心技術，悲哉！

因人事物不同故有不同答案。比如說人的一生，結果是死，過程是生命歷程，你說過程重要還是結果重要？又比如吃，豬八戒吃人參果一口吞，悟空沙僧卻吃得冿津有味！比如創業，有人歷經千辛萬苦終於功成！有人順風順水但最終功敗無成！世事難料.無定法可說!