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績效考核為什麼不得人心？

1.員工聽到績效考核的第一反應就是又要扣錢？

2.績效考核的激勵性在哪裡？？為什麼那麼多公司的員工第一反應就是公司想著法子剋扣員工？

3.績效中的指標是否靠譜？有沒有大家探討過？個人指標分配是否合理？

4.不要只想著指標，更多的是要有激勵辦法！

5.各自適合自己的才是最好的，KSF，阿米巴，KPI，各有各的好處。

6.績效考核一定要做。

運營作者鄺老師(ZHHCZX003)

談論績效工資為什麼不得人心，首先要明白什麼績效工資： 第一、績效工資概念 績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是"以績取酬"。績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資。績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄. 第二、日常生活中績效考核的種種問題： 績效工資的初衷是為了激勵員工工作的積極性，但是在日常貫徹中，似乎早已歪曲了績效的目的，因而呈現出大量的問題。 問題一：績效工資來源於本屬於員工的正常工資。 現實生活中很多單位的績效工資來源於員工的正常工資。試問：誰能忍受把原本屬於自己正常勞動所得的報酬拿出來分享呢？ 問題二：績效考核方案不合理。 這個可能是最不得人心的地方，很多單位的績效考核方案本身就不公平、不合理。比如說：有些單位員工舉報績效工資員工都是一個數字，領導卻是另一個數字，之間的差距還特別的大。還有就是績效工資不公開，很多單位在績效上加上領導係數，績效工資不公開，而且還不準員工私下談論此事，並說員工無權過問績效工資的發放等等問題。同時還會出現績效工作變成人情買賣，關係近的錢多、關係遠的錢少等等問題。 問題三：績效工資與Sunny工資發放制度不一樣，導致人們對此有意見。 績效工資一般情況下，大部分的員工是無法拿到平均數字的，因為需要獎懲激勵。但是Sunny工資是正常發放，無需考核的。都是為人民服務，但是有此差距，心理難免有落差。 績效考核初衷是好的，望在實施過程中不要歪曲了原本的初衷。

績效考核不得人心有五點：1、不幹活、耍嘴皮子、不學無術的同事，因為跟自己同崗位，薪資拿的一樣多；2）進來的新人，工資比老人多；3）活都是我來幹，到月底功勞、獎金都歸別人了；4）80%底薪+20%績效工資=死工資倒扣模式；5）乾的再好，也得領導點頭，才能漲工資。