最核心的變化就是：

利益相關者變多了。

這些利益相關者又各自組成了關係網，我們在這個關係網中，如果能做到了解自我，實時調適自己，就可以快速適應不同人的行為風格。如果覺得壓力大，喘不過氣來，可能是我們還不具備應付這麼強大關係網的能力。

接下來，我來分析一下二者具體的區別：

人際關係網有同學、老師、父母（親戚）等，如果遇上有兼職的情況，算上兼職的領導。

這些人和我們之間的關係其實很純粹，同學情誼一般很少牽扯到利益分配，老師也是傳道受業解惑，我們基本可以做自己。所以，根本不需要太費精力地討好和應付哪一方。

但是到了職場上，我們的人際關係網裡有上級、上級的上級、同一個部門的同事、其他部門的同事、客戶、政府、媒體、同一個行業的不同職務的人、其他行業不同職務的人等等，同時，父母、老師、同學這些人固然也在。

由於我們身份的轉換，各界的人對我們的“角色”有了更多的期待。

比如，客戶對我們有什麼期待呢？

假設，客戶希望你多幫他爭取價格的優惠。那麼，我們要和領導去商量，一次不行可能還得嘗試二次，萬一領導不同意，我們還得安撫客戶。而客戶能不能被安撫好、或者多長時間被安撫好，甚至下次還會不會買你的產品，等等，都是一長條的關係網，需要我們小心翼翼、如履薄冰。

再比如，你在一家某知名上市公司。

各類朋友想透過內購價購買你家的產品，那麼也需要我們去協調和連結，至於能不能達成訂單另說，但是朋友找你幫忙，是需要我們去合理安排時間，並騰出精力來幫的。上次一個朋友請我幫忙內推某家公司的簡歷，這家公司技術先進，可以透過網頁直接填寫進行內推。不然還需要協調HR部門，再找到相關業務線的領導，等等。

聽起來關係經營很複雜，到底累不累呢？

其實挺累的。但是關係也是相互的，這次找你幫一下，下次他也許就能幫你一下。

回到職場上，能不能勝任一份工作帶來的強大關係網運營，關鍵是看能力、性格、興趣和你的這份工作是不是足夠匹配，如果匹配了，那麼你會發現這個工作很有意思。如果不匹配，那麼你會發現自己有點吃力，這個時候也就需要自己去找到問題的根源，解決它，你就成長了。所以，情商課一直是很多企業培訓新員工的必備課程。

一直有人說，銷售是“人精”，其實我認為，本質上就是銷售精英們看過太多的“人”，於是他們短時間內就能夠知道“你的性格是怎麼樣”。然後他就知道怎麼應對你。所以我一直覺得“人精”是一個褒義詞，它必須建立在強大的人際關係網、和無數個不同的人打交道之後的積累和沉澱。

綜上所述，學生時代和職場中人際關係的差別在於，利益相關者變多了。

我們需要花費更多的精力去應對，甚至要不斷提升自己的能力去應對這種關係網。