開會的時候玩手機，說明大家對這個會議並不是很重視，或者大家對你的信服程度不是很高。 應該去調動大家的主動參與性和主人翁精神並且在日常的生活工作中去樹立自己的威信軟硬兼施讓大家對你心服口服

短期:會議前強調會議的紀律和目的，自己帶頭把手機集中收起來。大多數人都是不夠自律，沒了手機，參加會議的注意力會提高很多

長期:大家玩手機，除了自身的自律，可能對題主不夠信服，還有對會議的重要性有效性都有疑問。需要和大家交流對會議的看法，是否覺得會議太多，會議主題不明確，會議參與度不高還是會議太冗長。溝通完後針對性改善。建立會議紀律，比如桌上放置儲錢罐，遲到看手機自己丟錢；會議邀約只邀請相關人員並確保可到場或找到代理人，其他人可以會後形成會議記錄分發；會議主題明確，縮短時間，尤其減少無謂爭論時間......如果是權威的問題，那是個大課題，也是個很長的過程，題主得多思考多學習了。

什麼收手機，什麼遮蔽裝置的，我不跟你談這些傻屌建議，你是老闆，老闆開會時下屬玩手機，你該反省自己。如果只是同事交流，那你就別在意，就算十個人開會有一個人玩手機，那就是90%的人在聽你說話，這是一個心態問題，玩手機的人可能是對於你說的話題已經懂了，甚至比你更瞭解，或者只是聊幾分鐘微信，職場裡你不可能要求每個人都按你想的去做，更不能強求，辛苦的只有自己，你的價值懂得人自然懂，玩手機的就讓他們玩吧，別太過份就好

公司開會有規定，手機必須靜音，一哥們開會時在下面玩手機看網頁，領導在上面講話，他不知道點了哪了，直接就把影片放出來了，而且還有點少兒不宜“呀賣呆，呀賣呆”，這哥們嚇得拿著手機就一頓關，你要知道，有時候你越想幹什麼，偏偏就幹不了，關了半天了，手機影片還是正常放著，新手機扣半天也沒把電池扣下來，結果一會議室的人都瞅著他，實在沒招了，拿著手機就跑了，會開完了也沒回來。

只能說明：

1、你的威信不高

2、開會內容不夠精彩

解決方法：會前來個互動

開會時，下面的人總玩手機，是因為積極性沒有被調動起來，覺得自己是在做群眾演員，沒有參與感和緊迫感。

因此，我們可以用這個方法把大家調動起來：

2、請參加會議的人，在會議開始前提交資訊。

比如，有的人開會時愛玩手機，我們就可以直接@他，讓他準備一下關於某個議題的想法，給他發言的機會。

對於實在是內向不善於發言的同事，可以把想法以文字的方式提前提交給領導，以供大家參考。

3、組織會議的人最後一個發言。

如果一個領導者先把看法說了出來，小組成員往往就會下意識地聽從，其他的想法和意見就沒有機會產生了。

領導發言不要又臭又長，以免他人又忍不住玩手機了，可以提前打個草稿，言簡意賅地把要點說完。

4、對會議的座次安排做出微妙的調整。

例如，圓桌式的座位能夠喚起人們的歸屬感。相反，當座次安排呈現出帶角的形狀（如L形）或方形的時候，激發了人們對獨特性的追求，人們更容易響應那些以自我為中心的資訊和提議，容易表現出個人主義。

如果會議目的是創造合作互助的氣氛，那麼圓桌式的排位更有利。尤其是員工中有平素不大合群的人，這樣做就愈發重要。如果團隊領導希望讓團隊成員為自己的行動負起責任，那麼正方形或長方形的桌型會更好。