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原發布者:希冀之雲

企業招聘人才，實際上也就是企業外部人才進入企業的第一道關口。這一道關口是否把好，即能否選擇合適的人才，不僅關係到企業後備人才的儲備，而且影響到企業的穩定執行。企業如何把好招聘第一道關，需要注意以下四個方面的問題：企業招聘人才注意四個問題對應性。　　一流的企業需要一流的人才，也需要二流、三流等不同層次的人才，招聘時“定位”(企業在行業中的位置和人員崗位)要準，不宜把人才要求定位得脫離企業實際。這種定位實際上，一方面是企業現實的實力大小、管理水平的高低，另一方面是企業的發展潛力。同步性。　　人才的潛力、發展空間與人才的悟性、學習能力是緊密相關的。招聘人才時要考慮人才的潛力、個人發展空間是否能與企業發展的步伐同步。能夠與企業發展趨於同步增長的人才長期留下來的可能性較大，個人超前於企業太多或個人滯後於企業都會造成人才難以長期留下來的隱患。準確留用率。　　企業應該具有人才“準確留用率”的觀念，並重視與提高試用期的人才“準確留用率”。如果招聘的人才在試用期期間、試用期滿時全沒能留用，留用的人才未達到預期服務期就提前離職，或者留用的不是企業發展與崗位需求最適合的人員，就表明此次的招聘工作“準確留用率”很低，招聘是失敗的。招聘工作應具有成本觀念、效應觀念。　　每次人才招聘工作，不僅有招聘工作事務性的人力、物力、財力等的投入，而且還有企業無形資產的投入。如果某一次招聘沒有招到合適的人才，付出的投入僅

因為工作的關係，做個多年的面試官，就面試步驟問題談談我的觀點。通常來講，面試官的面試步驟大致如下：第一步、面試官請被面試者做自我介紹。重點介紹一些如姓名、年齡、畢業學校及時間、個人專長及優勢、興趣愛好等等，用時大約3-5分鐘；第二步、面試官對被面試者提問。這一步是面試的最核心也是最難的，面試官可能會就有關應聘職位的要求、被面者知識技能、職業素養、工作經驗、應聘動機、職業規劃等諸多問題需要被面者回答；第三部、請被面者提問。這一步對被面者來講非常重要，被面者可以就待遇、工作職責、職業發展等諸多自己感興趣的問題提問面試官；第四步、結束面試。這一步就相當於對本次面試的小總結，通常告知被面者何時會有結果之類的資訊。這是我的一些親身經歷，僅供參考。