我不喜歡釣魚，但大家都去了魚塘邊，為了和大家交流，我也只能去魚塘。因為真的沒有別的選擇。聽說牆外不釣魚，他們都在游泳。翻牆不方便，騎牆很危險，所以我只能回來魚塘邊。還好大家也都在。看懂了就是看懂了，不懂我也沒辦法。

透過各種刺激消費拉動內需，營業額高因此是納稅大戶，豐富國民精神文明生活。

寫不下去了，再寫就噁心到自己了。

這個怎麼評價呢。

而相對的王者榮耀和和平精英，那真的是全民屠夫啊，從小學，到初中，高中，大學，工作，乃至退休都覆蓋，覆蓋範圍，廣到可怕，這也算貢獻吧，只是這種貢獻說不清好還是壞罷了。

嘗試回答。

騰訊利用自身科研力量，向國民消費者提供了一系列的優質的產品和服務，做出來了貢獻：

1、為人與人的溝通交流，降低了時間、空間的限制，使之更便捷、更高效

2、用科技手段，促使傳統電信行業轉型或變革，使社交溝通的成本大大降低

3、提供了更多的娛樂、資訊和音影片等內容，豐富了人們的生活

4、從行業高度看，不斷的推出科研產品，也為網際網路行業的進步和發展，起到推動作用

當然，企業都是商業組織，做出投入和科研貢獻的同時，也會索取為了維持生存所需的利益。

雖然馬雲的淘寶作為一個平臺，已經在很大程度上成為網購的代名詞。但是騰訊更是一個偉大的存在，它通投資的方式，成為平臺的平臺。根據相關網上訊息，騰訊曾經為滴滴投資，不僅輸出技術，還成建制地輸出相關團隊。業界有一句話，說騰訊就是一家網際網路基金，只要買騰訊的股票，就可以搞定網際網路了。現在很多新興的網際網路巨頭，都有騰訊的身影。

　　智慧家居平臺逐步成為網際網路巨頭爭奪的關鍵入口，這似乎成為了共識，而圍繞平臺接入的各行業，如報警、監控、環境監測等智慧化應用，將以開放的標準介面接入智慧家居家庭系統，實現裝置的互聯互通。所以智慧家居平臺的重要性從一開始就顯得極其重要，家電巨頭作為大類家電消費品廠商，自然成為智慧家居平臺爭搶最激烈的對手。

　　在2012和2013年，微信完成了從一個新發布產品到全民社交平臺的飛躍——月活躍人數從2011年底的3000萬到了3個億。一個嶄新的，和移動網際網路時代更加契合的大流量入口，為騰訊的對外投資增添了強大的信心，也讓更多的網際網路創業公司趨之如騖。而經過了三四年的培育之後，第一批投資企業開花結果，透過上市實現了對騰訊價值的反哺。

　　阿里的高管將收入和利潤增速的進一步加快歸功於幾年前的數項大規模投資。這其中最重要的是在移動端的投入。然而阿里做到了。截止目前，手機淘寶成功“連任”當今中國消費者的首選購物平臺，移動端月均使用者量達到5.5 億，而且仍然保持了良好的增長勢頭。除此之外，阿里在技術上的投入也不遺餘力。

　　就單個技術而言，阿里淘寶在電子平臺上的技術積累，以及具體到“魯班”智慧繪圖這樣的技術，未必會輸給騰訊。但顯然，騰訊採取了劉邦團結各路諸侯打項羽的方法，投資很多新興的網際網路科技公司，對排他性相對較高的阿里，發動圍剿。綜上所述，騰訊透過投資新興科技公司的方式，從整體技術含量上，超過阿里，對中國的貢獻更大。