媒介人力資源管理的原則
媒介人力資源管理的基本原則，就是用合適的人，讓其在合適的位置，去做合適的事，以充分發揮媒介組織工作人員的積極性和創造性，更好地完成媒介工作任務，實現媒介目標。
1.以人為本原則
以人為本就是要求媒介在進行人力資源管理時，要堅持以“人”為核心，著眼於人，把人看成是一種寶貴的資源，而不是工具。媒介應該充分考慮員工的需要，為員工創造和諧的工作環境和生活氛圍，從而調動員工的工作積極性，發揮員工的潛能，促進媒介目標的實現。
2.量才適用原則
媒介要透過對人力資源及相關工作進行分析之後，根據每個人不同的才幹，安排相應的崗位和職務，做到人盡其才、人事相配、職能相稱。要權衡利弊，揚長避短。如，懂經濟的，讓其作經濟方面的報道工作;熟悉體育的，安排其作體育報道;編輯功底深的人，讓其做編輯。同時，要根據個人能力的變化，適時進行一些安排調整。
3.優勢互補原則
媒介組織的工作非常複雜，人員眾多，協調性強。而媒介組織中每個員工的個性特徵、專業素養各不相同。這就要求媒介在人力資源管理中，充分考慮員工的特質的互補效應，透過組織隊伍智慧的互補、知識的互補和個性的互補，來實現媒介人力資源的結構最佳化。
4.發展管理原則
媒介人才的成長是一個緩慢發展的過程。媒介人力資源管理應以發展的眼光看待人才的成長，不能“一崗定終身”。要為人才創造寬鬆的成長環境，允許人才的合理流動，適時為人才提供培訓、進修的機會，以促進人才的不斷髮展。
5.獎懲並舉原則
對於媒介工作中表現好、成績優秀的媒介員工，應該給予肯定和獎勵，而懲罰那些違紀失職、表現差的員工。這種獎懲分明的管理方法，將有力地激發媒介員工的工作積極性，對於鼓舞和激勵員工的鬥志，預防差錯和事故的發生，具有很大的作用。因此，媒介人力資源管理者透過制定操作性強的、科學的激勵和約束機制，並在執行的過程中堅持嚴格、公正、公平、公開的原則，實現媒介員工飽滿的、長久的工作熱情和旺盛的創造力。
媒介人力資源管理的原則
媒介人力資源管理的基本原則，就是用合適的人，讓其在合適的位置，去做合適的事，以充分發揮媒介組織工作人員的積極性和創造性，更好地完成媒介工作任務，實現媒介目標。
1.以人為本原則
以人為本就是要求媒介在進行人力資源管理時，要堅持以“人”為核心，著眼於人，把人看成是一種寶貴的資源，而不是工具。媒介應該充分考慮員工的需要，為員工創造和諧的工作環境和生活氛圍，從而調動員工的工作積極性，發揮員工的潛能，促進媒介目標的實現。
2.量才適用原則
媒介要透過對人力資源及相關工作進行分析之後，根據每個人不同的才幹，安排相應的崗位和職務，做到人盡其才、人事相配、職能相稱。要權衡利弊，揚長避短。如，懂經濟的，讓其作經濟方面的報道工作;熟悉體育的，安排其作體育報道;編輯功底深的人，讓其做編輯。同時，要根據個人能力的變化，適時進行一些安排調整。
3.優勢互補原則
媒介組織的工作非常複雜，人員眾多，協調性強。而媒介組織中每個員工的個性特徵、專業素養各不相同。這就要求媒介在人力資源管理中，充分考慮員工的特質的互補效應，透過組織隊伍智慧的互補、知識的互補和個性的互補，來實現媒介人力資源的結構最佳化。
4.發展管理原則
媒介人才的成長是一個緩慢發展的過程。媒介人力資源管理應以發展的眼光看待人才的成長，不能“一崗定終身”。要為人才創造寬鬆的成長環境，允許人才的合理流動，適時為人才提供培訓、進修的機會，以促進人才的不斷髮展。
5.獎懲並舉原則
對於媒介工作中表現好、成績優秀的媒介員工，應該給予肯定和獎勵，而懲罰那些違紀失職、表現差的員工。這種獎懲分明的管理方法，將有力地激發媒介員工的工作積極性，對於鼓舞和激勵員工的鬥志，預防差錯和事故的發生，具有很大的作用。因此，媒介人力資源管理者透過制定操作性強的、科學的激勵和約束機制，並在執行的過程中堅持嚴格、公正、公平、公開的原則，實現媒介員工飽滿的、長久的工作熱情和旺盛的創造力。