-
1 # 文文談鋼琴
-
2 # Symphony
第一,自知,當今趨勢,培訓機構想辦好,必須是專家辦學,可以是管理專家、可以是教育專家、可以是營銷專家,也可以是資源整合專家,如果哪一個都不是,想發展下去就是痴心妄想。音樂類培訓的從業者一定要有自知之明,也就是給自己定位,清楚自己的強項,瞭解自己的短板,從而發揮強項,避開短板。一個好校長造就一所好學校,好學校複製性很差,因為好校長不好複製,所以,很多三線城市培訓機構創辦者不想自己修煉,總想直接到哪學到或買到好的管理方法或教學方法,現實卻收效甚微。綜上,不要多、但要精,要從“百貨”轉型為“專賣”。
第二,招生,現今社會招生的方式和渠道有很多,我要說的重點是:只要把眾多招生方法中的一種方法做到極致就已經足夠!舉個例子:比如最最最傳統的派發傳單(線上推廣也一樣),很多時候我們都認為“有針對性”的人群(家長)才是最應該拿到傳單的人,所以我們天天在學校周圍派發傳單,然而發傳單是有機率的,即發1000張傳單,會有30個人諮詢,30個諮詢的人中15個預約了體驗課程,15個預約上課的人中,只有10個真正過來上課了。從開始的1000到最後的10,這就是機率。我們要做的是多發傳單,做到極致,發的越多,諮詢的人就越多,也許這人不學,但他圈子裡的人不乏有學琴需求的呢!綜上,同樣的事,做到極致,就會有意想不到的結果。
第三,轉化,有人諮詢,就有人上課,所以體驗課至關重要。體驗課是體驗什麼呢?難道就是上一節千篇一律的入門教程嗎?我要說的重點是:體驗課是讓人體驗你的教學環境的、是要體驗你老師給人的感覺的、是要體驗你機構的管理系統的、是要體驗你的服務的!!體驗課程還要有趣,不僅吸引孩子(要讓來體驗的孩子對課程感興趣,這裡要用到兒童心理學,瞭解孩子的心理,從而進行引導和互動),更要吸引家長(首先要專業,接著要有特色,給家長體現出你的獨特價值所在)。最後我要提醒各位:請用真誠和耐心對待每一位前來諮詢和上課的人,即便人家不喜歡、不報名、或是同行,都不要去敷衍,因為“口碑”對於你至關重要!綜上,確定目標,挖掘需求,對症下藥。
-
3 # 阿峰談琴
先做好招生方案,招生即為營銷問題,
營銷就是吸引客戶上門購買的,
用什麼樣的產品可以吸引客戶上門
上門諮詢後,還有後續鎖定持續的消費……
回覆列表
營銷策略:
1.找有意向學習鋼琴的人群,可以透過投廣告,或者地面招生,或者自己的老客戶帶新客戶
2.招到學生後,可以透過試學之類的,讓學生對你的課堂,或者你的產品產生信任,這一點個人覺得蠻重要的,如果做不好會導致後期沒法成交,或者說成交量少,所以重點是你給別人上課是不是全心全意的上課,不要為了賺錢而賺錢,所謂用商人的思維運作招生,但是要用教育家的思維做教學!
3.當你第二步做的很好,那麼你就可以開始策劃一個優惠活動,然後來成交裂變,比如說什麼精品班之類的。當然在你策劃之前,你自己可以想好上課的內容,不能學生找來,自己不知道上什麼內容,或者上的內容讓學生覺得不值,那對你後期發展肯定不好
4.當你的精品班,效果顯著的時候,會有更多的老帶新產生,這個時候,你不要忘了記得給你介紹學生的學生一些優惠,或者實打實的福利。