一崗多能：
在一個工作崗位上熟悉多樣技術。
實施流程：
一、 目的
規範一崗多能的培訓、考核流程，以保證受培訓人員持續擁有相應的技術水平。
二、 範圍
本流程適用於一崗多能、多能工的培訓、考核及後續人員能力保證方法使用的全過程。
三、 職責
1、生產副總：負責各部門一崗多能矩陣圖的批准及培訓計劃的批准；
2、企管部為本檔案的主控部門，負責本流程的監控及調整；
3、人力資源部：負責一崗多能及多能工崗位培訓結束後的考核。
4、各車間主管：負責部門一崗多能矩陣圖及培訓計劃的稽核；
5、各車間精益專員：負責本部門一崗多能矩陣圖的編制、修訂及培訓計劃的編制；
6、各車間技術員：負責本部門一崗多能培訓內容的確定、考核試卷的編制、修訂及實施培訓與考核。
四、 程式
1、一崗多能矩陣圖的編制與修訂
A、各車間精益專員於每季度中間一個月的25日前制訂（或修訂）出部門一崗多能矩陣圖，制訂一崗多能矩陣圖時應考慮的因素：
1)、瓶頸工序與非瓶頸工序的均衡；
2）、設定庫存崗位與其它崗位的均衡；
3）、崗位與崗位之間的均衡；
4）、人員的可替代性；
5）、人員的成長；
6）、人員的意願。
B、一崗多能矩陣圖經部門主管稽核，生產副總批准後交生產辦一份、企管部一份，部門儲存一份。
2、一崗多能培訓、考核的實施
A、一崗多能培訓、考核的內容
1）、由各車間技術員依照崗位必備技能手冊及作業指導書彙總部門各崗位需培訓的內容模組。
2）、內容模組經部門精益專員稽核、部門主管批准。
3）、由車間技術技術員依據培訓內容編制各崗位考核試題。
4）、經批准後的培訓內容模組交企管部一份、部門儲存一份，崗位考核試題交人力資源部一份、部門儲存一份。
5)、各車間的培訓內容模組及考核試題每半年修訂一次。
B、一崗多能培訓、考核的實施
1）、由各車間精益專員依據各崗位培訓內容模組編制需培訓崗位的培訓計劃（每個崗位編制一份培訓計劃），培訓計劃經部門主管稽核、主管副總批准後交人力資源部一份、企管部一份，部門儲存一份。
2）、由車間精益專員於每週六下午下班前依據崗位培訓計劃的安排分解成周一崗多能培訓、考核計劃，週一崗多能培訓、考核計劃交由部門主管稽核、生產副總批准。
3）、批准後的週一崗多能培訓、考核計劃交由車間技術員實施。
3、一崗多能員工能力的保持與運用
1）、經人力資源部考核合格的一崗多能人員從次月起納入員工實作考核清單。
2）、在生產能力處於正常或輕鬆狀態時，各車間每月至少安排一天加工已考核合格崗位的產品。並由車間精益專員在次日下午下班前將該員工的派活完成情況登記在部門《一崗多能員工派活完成記錄表》中。
3）、當生產能力處於緊張狀態時，由車間根據各崗位生產能力調配一崗多能人員。
4）、由各車間於每月5日前將上月的《一崗多能員工派活完成記錄表》交企管部。
一崗多能：
在一個工作崗位上熟悉多樣技術。
實施流程：
一、 目的
規範一崗多能的培訓、考核流程，以保證受培訓人員持續擁有相應的技術水平。
二、 範圍
本流程適用於一崗多能、多能工的培訓、考核及後續人員能力保證方法使用的全過程。
三、 職責
1、生產副總：負責各部門一崗多能矩陣圖的批准及培訓計劃的批准；
2、企管部為本檔案的主控部門，負責本流程的監控及調整；
3、人力資源部：負責一崗多能及多能工崗位培訓結束後的考核。
4、各車間主管：負責部門一崗多能矩陣圖及培訓計劃的稽核；
5、各車間精益專員：負責本部門一崗多能矩陣圖的編制、修訂及培訓計劃的編制；
6、各車間技術員：負責本部門一崗多能培訓內容的確定、考核試卷的編制、修訂及實施培訓與考核。
四、 程式
1、一崗多能矩陣圖的編制與修訂
A、各車間精益專員於每季度中間一個月的25日前制訂（或修訂）出部門一崗多能矩陣圖，制訂一崗多能矩陣圖時應考慮的因素：
1)、瓶頸工序與非瓶頸工序的均衡；
2）、設定庫存崗位與其它崗位的均衡；
3）、崗位與崗位之間的均衡；
4）、人員的可替代性；
5）、人員的成長；
6）、人員的意願。
B、一崗多能矩陣圖經部門主管稽核，生產副總批准後交生產辦一份、企管部一份，部門儲存一份。
2、一崗多能培訓、考核的實施
A、一崗多能培訓、考核的內容
1）、由各車間技術員依照崗位必備技能手冊及作業指導書彙總部門各崗位需培訓的內容模組。
2）、內容模組經部門精益專員稽核、部門主管批准。
3）、由車間技術技術員依據培訓內容編制各崗位考核試題。
4）、經批准後的培訓內容模組交企管部一份、部門儲存一份，崗位考核試題交人力資源部一份、部門儲存一份。
5)、各車間的培訓內容模組及考核試題每半年修訂一次。
B、一崗多能培訓、考核的實施
1）、由各車間精益專員依據各崗位培訓內容模組編制需培訓崗位的培訓計劃（每個崗位編制一份培訓計劃），培訓計劃經部門主管稽核、主管副總批准後交人力資源部一份、企管部一份，部門儲存一份。
2）、由車間精益專員於每週六下午下班前依據崗位培訓計劃的安排分解成周一崗多能培訓、考核計劃，週一崗多能培訓、考核計劃交由部門主管稽核、生產副總批准。
3）、批准後的週一崗多能培訓、考核計劃交由車間技術員實施。
3、一崗多能員工能力的保持與運用
1）、經人力資源部考核合格的一崗多能人員從次月起納入員工實作考核清單。
2）、在生產能力處於正常或輕鬆狀態時，各車間每月至少安排一天加工已考核合格崗位的產品。並由車間精益專員在次日下午下班前將該員工的派活完成情況登記在部門《一崗多能員工派活完成記錄表》中。
3）、當生產能力處於緊張狀態時，由車間根據各崗位生產能力調配一崗多能人員。
4）、由各車間於每月5日前將上月的《一崗多能員工派活完成記錄表》交企管部。