看樓主是做什麼生意的，我就積極聽取了很多網友建議可以線上線下結合一起發展，我的實體店主要賣玩具，童車，學習用品，百貨，副食，服務態度好，售後有保證我的店還比較穩定，但是現在是電商時代我也在積極學習該怎麼往線上一起發展。

轉型的話我不是很看好，因是現在各行各業都競爭比較強，說不定你對想轉型的專案還沒有現在店業務這麼熟悉，現在的生意一旦投錯很容易會虧。

真的是太難了，做實體店要有幾個坎要邁：1.就是房租高並且年年要漲，現在很多鋪面的房東也是貸款月供的，都想以最快的速度收回投入成本。記得我原來在廣州工業大道金碧花園小區裡租了個門面，O8年租的時候2200元一個月，年年漲，到11年時漲到4200元一個月。加上水電一個月要一千多，一個月硬開支就要五千。更煩心的是每年合同期滿前的一個月就開始與房東談判，他要加五百你要三百的討價還價，當然最後吃虧的總是我們，談不下去時房東總是說你不租的話就合同一滿就搬出去。如果看你生意好，他就獅子開口加八百一千，甚至收回自己乾的都有。辛辛苦苦做了三年，賺的還沒有房東多，沒辦法11年真接關店走人了。2.各種稅費。衛生費，物業費，治安費，工商管理費樣樣少不了，還沒有價講。那個時候是定稅，稅務人員上門來要你每個月交多少稅，幾番討價還價後每月定時上門收，第二年又要漲，年年漲，漲多少又是與稅務人員打太極，很煩。3.電商的衝擊，說實話後來有的貨我也直接從網上批發，因為網上批發比去市場批發要便宜。厲害的客戶在你店裡消費時還會在網上找同款，你的價格高過網上的就去網上買了，還有的就是在你店裡看版試版，然後去網上買。4.費時間，實體店營業時間都是十小時以上，沒有節假日。5.壓庫存，為什麼實體店的毛利潤要控制在50%以上，因為沒有這個毛利率就會虧，衣服鞋子都會壓碼子，食品類會有損耗浪費。這就是很多開實體店的到最後就賺了一堆貨的原因。

開實體店真的要強大的思想準備。

現在自由影片很火，現在正是我們這個時代發展的好時機。例如最近幾年很火的抖音，快手影片等。只要你有能力，有別人沒有的優勢，長處等。都可以進行拍影片賺錢。

實體店從原來的賣方市場

到現在變成買方市場加上電商的衝擊，

但是，

很多實體店的店主，

還停在就有的思維裡

總是安慰自己，

前幾年挺好的，

今年不行了，

再挺一挺，

或許明年就好了。

還有一些店主，

看到別人開的店經營的很紅火，

自己也去開，

結果店開沒多久就關門的了。

究其原因----思維方式！！！

開門等客，促銷打折，生存指定是困難

如果用“社群”方式去做，

所有行業的門店都值得重新再做一次！

社群不是簡單的把在門店購買過產品或者服務的人拉到一個群裡，

天天廣告轟炸 ，絕對不是。

社群是要和所有的顧客用心交朋友

透過各種線下活動，知識分享等建立與使用者的強關係！

因為產品可以模仿

店鋪可以模仿

只有和使用者的關係是所有人的模仿不了！