黃氏茂業起步於改革開放

黃氏茂業系黃茂如建立。黃茂如是廣東省汕頭市惠來縣人，碩士學歷。1992年黃茂如在深圳關外布吉開發了“茂業城“地產專案，贏得了人生第一桶金，茂業也成為集團的名子。

1995年黃茂如成立了“茂業集團“，先後開發了都市花園.中兆花園.世紀豪庭.香蜜湖豪庭等地產專案。同年，參加了深圳兩大商業中心“老東門”和”華強北“的改造與經營，茂業集團從此跨入了百貨行業。

1996年深圳茂業商廈成立開業，標誌著黃茂如正式進軍商品零售業。1997年第一家茂業百貨:深圳東門茂業”高調入市。隨後，黃茂如以東門茂業為起點，打造了一個商業帝國。

2004年底，中國零售業全面對外開放，外資企業可以在中國內陸設立零售機構，中國內資企業可以擴張進入外國市場。這又給黃茂如提供了發展機遇。黃茂如認真分析市場後認為，零售業的擴張來源於一是自建，二是收購。自建加劇重複建設且成本大於收購商場，位置優勢也不如原有商場。為此，黃茂如開啟了瘋狂的併購重組模式。

併購第一站，選擇,了“成商集團”。成商集團上市早，位置處於城市繁華地段，估價低，股權分散。最終茂業集團以4.14億元收購了成商集團66.77%股份，茂業成為成商集團的第一大股東，入駐成商後，茂業快速進行了內部整合，實現了業績大變身。

收購成商，一戰成名。茂業開始了瘋狂的併購重組整合。2008年整合百貨行業，成立”茂業國際”，赴港上市。隨後，又成功收購了”勃海物流“.“商業城”.“國商貿”等中.外資企業，嬴得了收購”狂人”稱號。

截止2012年，茂業座擁四個上市平臺茂業國際.商業城.勃海物流(後改為茂業:通訊).成商集團(後改茂業商業)。茂業一躍成為銷售上百億的大型百貿商業帝國。

2012年後，經濟下行，電商衝擊給百貨行業造成極大的壓力，銷售額和效益逐漸下滑，零售業面臨嚴重挑戰。在這種情況下，茂業又確定了外延式擴張和內生式增長的發展戰略。開啟了新一輪的併購重組，爭議也隨之不斷。

誠然，零售業的最大的優勢是規模，但規模不等於核心競爭力。實踐證明，外延式規模擴張並不必然提升企業競爭力。連鎖企業的規模經濟是與其經營管理能力相匹配的。進入擴張後期，企業店鋪數增多，控制損耗的管理成本驟增，委託代理、供應鏈協調和學習成本增加，規模的負效應逐漸顯現，並隨規模擴大而不斷累積，企業贏利能力下降。

根據茂業2016年到2018年報表看，各項指標都不理想，表明新一軟併購重組確實值得商確。

企業要發展確實不能墨守成規，要與時俱進。特別是零售業的發展要跟緊時代的步伐，以科技為先驅，以創新為動力，以整合調整為依託，創造出屬於自已的經營模式。所以我認為只要調整好方向，明確好思路，激進併購的路子還是可行的。

併購大部分都面臨資源整合不適應的情況，所以大部分的併購尤其跨行業的併購都要慎之又慎。常識就是好的東西人家幹嘛要賣，就算賣也會提出一個極高的價格的，讓收購方最終陷入“贏得輸家的遊戲”的境地。上市公司主業不清晰，胡亂併購天天買買買的，除非你自己本身是這個行業的專家，否則還是儘量規避這樣的公司。