我認為夫妻共同創業，利大於弊!因為夫妻同創，非常貼切中國的當下實際情況。特別是民營企業，夫妻共同創業的更多。更多的創業者不是能夠拿到投資人的投資。像李國慶和俞渝這類夫妻創業，經過共同多年努力，最後順利和資本市場對接，成功上市的還是非常的少。
為什麼會形成這種情況？因為在剛開始創業時，找全力投入的合夥人很難。在年輕時和自己的另一半一起打拼更為常見。
事物有正反兩個面，夫妻同創，利在於:
相對成本很低，容易起步。特別是針對以傳統的方式經營的。
1溝通成本低。
彼此瞭解彼此熟悉。知道對方的優勢擅長。如果創業一開始，夫妻都願意做。要去找別人合夥，需要去說服，還不能確定是否合適。
2夫妻共同創業都會全力以赴。
”夫妻同心，泥土變黃金。”有這種魄力。夫妻二人同心合力起步會非常的快和迅猛。
生活中有很多成功的案例，如張欣和潘石屹夫妻共同建立了SOHO中國等等。
弊端:
1把愛情親情和商業的理智混為一團。
在公司是需要商業理智的。需要以公司利益最大化。理性的，邏輯的，不講人情的圍繞目標來工作。一切和利益不相關的無需多談。然而一方是夫一方是妻，出現矛盾，滿難在商業上做理智決定。然而夫妻又是感情為紐帶建立的家。家不是個講理的地方。家人要用感情，邏輯結構在家庭佔的分量很少很少。白天一起工作，晚上回到家還要看見彼此，理智的商業邏輯與家庭情感紐帶混在一起。每做一個決定都要考慮很多很多。整個創業經營過程中，特別是在越做越大時，是最複雜的情感糾葛。 李國慶和俞渝夫妻就把這些處理的非常失敗。#李國慶夫婦互撕# #俞渝迴應李國慶#
2夫妻共同創業，對於尋找人才非常不利。夫妻吵架，都要說了算，都說了不算!高管怎麼辦？員工怎麼辦？基本上他們看不懂，看不到希望。這樣手下就沒有能人。不跑的都是”奴才”!他會巴結夫妻雙方。容易小人得志。達到他的目的把企業坑了。
夫妻共同創業，夫妻兩個越有本事越容易吵架，越容易觀點不一致。越優秀的人，夫妻創業越痛苦。如果一個優秀一個笨蛋，笨蛋特別崇拜優秀的。優秀的錯了也崇拜，那還好辦。可兩個人都很優秀，這就誰都說了算，誰說了都不算。
如何規避這些風險，讓夫妻共同創業利大於弊呢？
1控制權約定。
創業前期，在感情很好的時候，提前商量好。萬一意見不一致，一個人說了算，另一個人說了不算。你創業。你有百分之百的表決權。給對方20%-30%的表決權給對方感覺，在分紅權上可以一人一半!
夫妻二人一個管公司一個管家。比如:男方在創業、管理、拓展優於女方，那麼他管公司，老婆管家。他老婆管他，賺的錢都是老婆的。反之，女方在這三方面更有優勢，就該以妻來創業為主，夫為輔了!社會發展到今天，在生產力不斷提高的今天，性別不是問題，女性縱然有經期、孕期、哺乳期，諸多不利因素。但這些都不是決定性因素。能力，實力才是核心決定性因素!
2創業走向正規規模後，適時有一個人退出。
保留一人決策，另一個退出。讓退出決策的做審計、做董事，不能做財務，總之，不能有決策權。
綜上所述，如果能夠把以上核心協調統一好，夫妻創業利必大於弊!
我認為夫妻共同創業，利大於弊!因為夫妻同創，非常貼切中國的當下實際情況。特別是民營企業，夫妻共同創業的更多。更多的創業者不是能夠拿到投資人的投資。像李國慶和俞渝這類夫妻創業，經過共同多年努力，最後順利和資本市場對接，成功上市的還是非常的少。
為什麼會形成這種情況？因為在剛開始創業時，找全力投入的合夥人很難。在年輕時和自己的另一半一起打拼更為常見。
事物有正反兩個面，夫妻同創，利在於:
相對成本很低，容易起步。特別是針對以傳統的方式經營的。
1溝通成本低。
彼此瞭解彼此熟悉。知道對方的優勢擅長。如果創業一開始，夫妻都願意做。要去找別人合夥，需要去說服，還不能確定是否合適。
2夫妻共同創業都會全力以赴。
”夫妻同心，泥土變黃金。”有這種魄力。夫妻二人同心合力起步會非常的快和迅猛。
生活中有很多成功的案例，如張欣和潘石屹夫妻共同建立了SOHO中國等等。
弊端:
1把愛情親情和商業的理智混為一團。
在公司是需要商業理智的。需要以公司利益最大化。理性的，邏輯的，不講人情的圍繞目標來工作。一切和利益不相關的無需多談。然而一方是夫一方是妻，出現矛盾，滿難在商業上做理智決定。然而夫妻又是感情為紐帶建立的家。家不是個講理的地方。家人要用感情，邏輯結構在家庭佔的分量很少很少。白天一起工作，晚上回到家還要看見彼此，理智的商業邏輯與家庭情感紐帶混在一起。每做一個決定都要考慮很多很多。整個創業經營過程中，特別是在越做越大時，是最複雜的情感糾葛。 李國慶和俞渝夫妻就把這些處理的非常失敗。#李國慶夫婦互撕# #俞渝迴應李國慶#
2夫妻共同創業，對於尋找人才非常不利。夫妻吵架，都要說了算，都說了不算!高管怎麼辦？員工怎麼辦？基本上他們看不懂，看不到希望。這樣手下就沒有能人。不跑的都是”奴才”!他會巴結夫妻雙方。容易小人得志。達到他的目的把企業坑了。
夫妻共同創業，夫妻兩個越有本事越容易吵架，越容易觀點不一致。越優秀的人，夫妻創業越痛苦。如果一個優秀一個笨蛋，笨蛋特別崇拜優秀的。優秀的錯了也崇拜，那還好辦。可兩個人都很優秀，這就誰都說了算，誰說了都不算。
如何規避這些風險，讓夫妻共同創業利大於弊呢？
1控制權約定。
創業前期，在感情很好的時候，提前商量好。萬一意見不一致，一個人說了算，另一個人說了不算。你創業。你有百分之百的表決權。給對方20%-30%的表決權給對方感覺，在分紅權上可以一人一半!
夫妻二人一個管公司一個管家。比如:男方在創業、管理、拓展優於女方，那麼他管公司，老婆管家。他老婆管他，賺的錢都是老婆的。反之，女方在這三方面更有優勢，就該以妻來創業為主，夫為輔了!社會發展到今天，在生產力不斷提高的今天，性別不是問題，女性縱然有經期、孕期、哺乳期，諸多不利因素。但這些都不是決定性因素。能力，實力才是核心決定性因素!
2創業走向正規規模後，適時有一個人退出。
保留一人決策，另一個退出。讓退出決策的做審計、做董事，不能做財務，總之，不能有決策權。
綜上所述，如果能夠把以上核心協調統一好，夫妻創業利必大於弊!