空降崗位或多或少都會面臨著這個問題。換個角度思考，如果你是這位下屬，你這樣對待上司的目的和動機是什麼？

平時工作就是這樣？不服氣？搶了本屬於他的位置？

瞭解其心態才能更好的應對!

這是一個管理方面的問題。管理是什麼？通用電器公司Quattroporte傑克.韋爾奇曾說過:“管理就是溝通、溝通、再溝通”。那麼，如何跟一個人員業務都比你熟又很強大的下屬溝通呢？我想應從以下幾個方面入手：

一是降低姿態，虛心請教。空降的副職儘管是領導，但有可能還是這個行業的門外漢，下屬可能在這個行業工作多年，工作能力強業務精，可以當副職的師傅了。但副職畢竟是領導，要履行管理職能，不熟悉業務就無法管理，長期下去，就有可能被下屬架空，或者讓一把手不滿意。為此，空降的副職一定要降低姿態，多跟下屬座談，瞭解基本情況，掌握行業重點和當前發展動態，做到了然於胸，然後才能有針對性的做出科學的決策。

二是對強大的下屬重點溝通。對以業務大拿自傲的下屬，要重點進行感情溝通。可以找個適當時機在一起喝喝酒打打球，拉近彼此距離，增進感情。下屬家裡有個紅白事，要積極幫助張羅。人都是有感情的，只要你抱著誠心去溝通，下屬也不是不通人情世故。再有，有些強大的下屬也在看新來領導的反應，是不是尊重他？如果你敬他一尺，他可能會敬你一仗。油鹽不進的人也有，但很少。畢竟你是他的主管領導，將來下屬有些事還要求你，一般的下屬不會把事情做絕的。

三是要求下屬多做書面彙報。口頭彙報可以草草了事，但書面彙報需要有層次、邏輯，不可能只寫幾行字，彙報的可能會更詳細具體。如果下屬書面彙報寫的也很簡單潦草，可以讓他重寫，直到你認為滿意合格為止。

四是對實在不配合的下屬，可以向其他工作人員瞭解情況，把他晾在一邊，讓他增加危機感，從而改變態度，配合你工作。

做為副職“空降兵”，面對強大的下屬，和工作草草了事！

我們從“強大的下屬”這個概念：需要清楚幾點：強大的資格和支撐是什麼？業務能力強大？後臺有高層的支撐？還是資歷長？還是色厲內荏，跟風強大起來的？針對不同下屬個人，採用不同方法。針對業務能力和績效優秀的驕傲下屬，採用讚美和激勵，鼓勵他更加優秀！（這種讚美不要面對面讚美，要在正職或者和他關係好的人面前讚美他，這必定會透過正職或者他信任的人傳遞給他。這樣很容易拉近你們距離），同時，在各種會議中，表揚他！生活中多和他分享生活內容，工作中多聽他的業績提升方法，讓他知道：你和他是生活中的朋友！（感情拉近！）。

後臺高層有支撐的，需要和後臺高層溝通，態度要謙遜，比如：王xx, 我很欣賞他，也有潛力，正好領導您也欣賞他，我想我們應該幫助他把業績提上去，最起碼不給你丟面子！他的收益也提高了！我需要配合他和提供哪些資源，我會盡力而為！（領導當天就會找他談話，傳遞你的意思）！

資歷長的，多請教他，因為資歷就是資本也是生產力，他積累了長期管理經驗，技術經驗，人事關係，企業執行狀態和發展趨勢，生活中多溝通。（這種人，有點油了！他就是辦公室“老大”，他對工作興趣不大，但很希望享受人與人的信任、快樂、滿足感）

對那些能力不強，混日子。其本身就有一種危機感，績效差，收入低，色厲內荏的強大。大可不必和他較勁！用績效考核自然淘汰了！

方法：讚美，分享，用心，真誠。拿績效說話！