在企業成長過程中，推動企業成長的因素有很多，主要表現為以下五個方面：
一、 企業文化及理念 文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力，MCT的企業文化是“精益求精，追求卓越”； 理念是企業經營的基本思想，是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業領袖積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規範。文化和理念作為企業成長的思想根基，是打造優秀團隊的堅實向心力。
二、 規範合理的管理制度 企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條列，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。規範的管理制度應該具有強制性和約束性。 從員工來看，管理制度就是一隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；但另一方面，員工對這種約束制度並不是特別牴觸，制度中也有對人際關係的關注和對勞動環境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規範管理制度下，充分發揮其主觀能動性。
三、 有效的商業模式 商業模式決定了企業執行的效率、效益與效果，決定著企業能否執行起來，其核心是企業獲取資源、整體執行、為客戶提供價值、為企業獲取經濟收入的一整套經營邏輯。就MCT產品而言，建立健全完善的營銷體系尤為重要，依據企業的營銷目標，是圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷，實行直銷、分銷、VIP會員管理體制，在營銷過程中適時對"產品柱、價格柱、渠道柱和促銷柱"這四根支撐柱進行調整的管理體系。在競爭激烈的時候，企業應該將營銷目光從競爭對手上收回而重視顧客的動態變化，而不要一味隨著競爭對手的策略變化來調整；而在競爭弱化的時候，則應該將營銷目光從顧客身上收回而重視競爭對手的變化，這就是所謂的營銷動態平衡。
四、 技術與服務創新 技術創新包括新產品和新工藝，以及原有產品和工藝的顯著技術變化。如果在市場上實現了創新，或者在生產工藝中應用了創新，那麼創新就完成了，MCT產品目前處於完成創新，推廣應用階段；服務是一方給另一方提供的一種無形的行為或利益，不會導致任何所有權的轉移，服務創新是對生產、服務系統中要素進行重新組合，在服務創新中透過採用新技術、新流程、新服務關係、新市場等等，使企業能力更強、效益更高、增值更大以及更能滿足顧客的系統工程。 企業發展的歷史就是創新的歷史，企業不斷髮展的基礎就在於創新。當今世界，自主創新是支撐一個國家崛起的筋骨，企業作為社會經濟的細胞，創新是它的立身之本、活力之源、勝利之匙。企業發展的過程中面臨著一些機會視窗，若機會視窗和企業發展需求一致，企業也抓住了這個機會，企業將出現新的增長點。
五、 完善的資金鍊 資金鍊是指維繫企業正常生產經營運轉所需要的基本迴圈資金鍊條。現金——資產——現金增值的迴圈，是企業經營的過程。企業要維持運轉，就必須做好財務風險管理和現金流量的控制，這樣才能保證資金鍊迴圈的良性運轉。
在企業成長過程中，推動企業成長的因素有很多，主要表現為以下五個方面：
一、 企業文化及理念 文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力，MCT的企業文化是“精益求精，追求卓越”； 理念是企業經營的基本思想，是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業領袖積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規範。文化和理念作為企業成長的思想根基，是打造優秀團隊的堅實向心力。
二、 規範合理的管理制度 企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條列，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。規範的管理制度應該具有強制性和約束性。 從員工來看，管理制度就是一隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；但另一方面，員工對這種約束制度並不是特別牴觸，制度中也有對人際關係的關注和對勞動環境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規範管理制度下，充分發揮其主觀能動性。
三、 有效的商業模式 商業模式決定了企業執行的效率、效益與效果，決定著企業能否執行起來，其核心是企業獲取資源、整體執行、為客戶提供價值、為企業獲取經濟收入的一整套經營邏輯。就MCT產品而言，建立健全完善的營銷體系尤為重要，依據企業的營銷目標，是圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷，實行直銷、分銷、VIP會員管理體制，在營銷過程中適時對"產品柱、價格柱、渠道柱和促銷柱"這四根支撐柱進行調整的管理體系。在競爭激烈的時候，企業應該將營銷目光從競爭對手上收回而重視顧客的動態變化，而不要一味隨著競爭對手的策略變化來調整；而在競爭弱化的時候，則應該將營銷目光從顧客身上收回而重視競爭對手的變化，這就是所謂的營銷動態平衡。
四、 技術與服務創新 技術創新包括新產品和新工藝，以及原有產品和工藝的顯著技術變化。如果在市場上實現了創新，或者在生產工藝中應用了創新，那麼創新就完成了，MCT產品目前處於完成創新，推廣應用階段；服務是一方給另一方提供的一種無形的行為或利益，不會導致任何所有權的轉移，服務創新是對生產、服務系統中要素進行重新組合，在服務創新中透過採用新技術、新流程、新服務關係、新市場等等，使企業能力更強、效益更高、增值更大以及更能滿足顧客的系統工程。 企業發展的歷史就是創新的歷史，企業不斷髮展的基礎就在於創新。當今世界，自主創新是支撐一個國家崛起的筋骨，企業作為社會經濟的細胞，創新是它的立身之本、活力之源、勝利之匙。企業發展的過程中面臨著一些機會視窗，若機會視窗和企業發展需求一致，企業也抓住了這個機會，企業將出現新的增長點。
五、 完善的資金鍊 資金鍊是指維繫企業正常生產經營運轉所需要的基本迴圈資金鍊條。現金——資產——現金增值的迴圈，是企業經營的過程。企業要維持運轉，就必須做好財務風險管理和現金流量的控制，這樣才能保證資金鍊迴圈的良性運轉。