農產品電商並非大家想象的那般美麗，期許的碩果累累並未到來，只留下幾家苦苦支撐和一地雞毛。4000家平臺，3000家以上虧損，幾乎90%以上都在虧本運營：“貼現促銷、燒錢引流、資訊刷屏、引爆社群”……這就是農產品電商行業的現狀，也同時給行業帶來了巨大的安全隱患。



在市場競爭如此激烈的年代中，平臺競爭是無法躲過燒錢大戰的，尤其是線上經營平臺，資本的注入是快速搶佔使用者心智的首要標準。但也同樣催生了一系列的同質化問題，“大家都在燒錢，不燒錢哪來的使用者，造成的虧損可能更大。”某農產品電商運營負責人何先生如是說，可這種想法卻尤為危險。為什麼？多數平臺因此揹著巨大的債務，甚至於存在挪用商戶資金的風險。

當前不少農產品電商存在重大的經營管理誤區，認為中心在“營銷+流量”兩項，僅僅重視客戶數量；忽視了電商本身的一項重點，那就是“擔保交易”。其實真正要實現盈利，關鍵在安全的支撐。農產品電商後端的服務沒有做好，前端的營銷、流量都是噱頭，當然消費者存在謹慎，持續觀望，自然就可能虧損。那麼，這裡面所涉及的安全是指哪方面呢？

現如今，市場上跟風嚴重，一旦圈內有新的風口，就一大波人湧入。但由於專業性的問題，往往安全會被大家所忽略。我們都知道，電商模式有一個特點，即線上交易。線上交易存在著交易的安全性，賣家擔心發貨了收不到錢，買家擔心交了錢收不到貨，所以最早電商平臺有“擔保交易”這一說。隨著淘寶、京東等類似擔保交易的成熟，人們似乎放鬆了對電商安全性的警惕。殊不知，越是虧損的電商平臺，越是與風險有著巨大的聯絡。

我們都知道，農產品電商一方面撮合了當地的農產品交易市場甚至農民，一方面又透過燒錢大戰吸引使用者關注。這就是一箇中介性質，我手握兩方資源，只要能夠促成交易即可。但由於物流存在時間差異的緣故，平臺往往會代收買家資金，待買家收到產品後，再結算資金給賣家。那麼問題來了，大家是否還記得共享單車的倒閉潮，如出一轍。透過代為收取資金，形成所謂的“資金池”。這些錢在平臺當中，且無監管。平臺要運營，要燒錢，錢不夠了怎麼辦，無奈之下，平臺是否會挪用代收的那部分資金由於其他地方？我們無法保障，最終造成損失的只會是賣家和買家。

所以，小貓認為，農產品電商行業要解決持續大面積虧損的情況。首先不應該把流量放在第一位，應該穩紮穩打，注重後端體驗和資金安全性。如透過MallBook分賬體系的建設，打通資金存管渠

我認為是物流和產品的得分散，運費太貴，還有平臺應該專門建立一個農村電商平臺避免和其他商品混搭，解決這些問題應該可以避免虧錢

我覺得這跟跟風太多人做有關係，在中國市場永遠都是沒有獨門生意的，一旦看見哪一行好做個個都馬上轉做哪一行，這樣一來產品的質量就下降了，有很多人濫竽充數的。根本不管質量問題只管數量。你也做我也做電商那誰來做種產品呀。就只有一些阿公阿婆來種了。試想一下阿公阿婆種的產品能有什麼好產品出來，沒有科學種植，科學管理，農產品的質量真的很多過不了關的。我買了一箱芋頭裡面有6個芋頭，開啟看以經爛了二個了，還有二個把芋頭留尾苗太多了，用刀切了尾苗少了一半，重量就夠了但是質量真的還不行，久而久之很多人都對這個農產品失去信心了。再有一個就是郵費貴，加紙箱成本加包裝成本，所賺的都不多。