答主以前是某機關事業單位的小領導，手下掌管了一百多號人，平時單位事不多，所以吃乾飯的人比較多，但他們都是帶編制的，作為領導也不可能想辭退誰就辭退誰，因為這是人事部門的工作。所以，答主認真地分析了一下同事的特點，並且採取了一些小措施來幫助提高大家的積極性。

特點一，愛偷懶的人集中在對自己的前途發展不抱太多希望的群體中間。毫不掩飾地說，35歲以上員工居多，一方面，有一定工作經驗，同時在單位待的時間也比較長，容易變成“老油條”；另一方面，感覺自己年齡大了，沒什麼前途，進取心消退，滿足於工作幹了，對工作質量無所求，混一天是一天，同時家庭的壓力也比年輕時候小一些，對進一步改善家庭條件不抱太多希望。

特點二，牢騷怪話一堆，講生活比談工作多，容易造成擴大效應。一些人喜歡談論領導的是非和單位的好壞，有些甚至人前一套背後一套，平時喜歡報怨，領導安排工作往後躲，有好處爭著上，一有不順心的事就大發牢騷，而這些牢騷怪話極容易在單位造成不好的影響，帶動其他員工的消極情緒。

特點三，遲到早退多，不遵守工作紀律，有的甚至消極怠工，找各種藉口不完成工作。這是比較嚴重的情況了，連工作都完成不了，就會開始影響單位的運轉了。

解決這些問題，作為領導要先抓人心，再抓規矩，最後理風氣。首先要抓住那幾個帶頭偷懶的人，不管威逼利誘也好，苦口婆心也好，反正要把他們理順過來，實在不行就採取極端措施。想當年田忌訓練宮女不也先殺了幾個嗎？其次要建章立制，好的規範就是成功的一半了，把法立起來，單位計程車氣就能立起來，也有益於那些有活力的員工更好地開展工作。第三是要綜合施策，一個單位總會有一些比較上進的員工，物質獎勵也好，典型激勵也罷，把單位風氣搞起來，這樣就不愁大家都爭著偷懶了。當然，在這些過程當中，領導不要被眼前的一些浮雲遮瞭望眼，被一些小挫折擋住去路，瞄準一個目標幹到底，終會有一天單位風氣會有脫胎換骨的改變。

確實很多單位都存在這個問題，辦公室裡只要有一個偷奸耍滑的人，其他人全都會受到影響，這應該就是多米諾效應吧。

我就不舉例子了，相信上過班的人都有同感。其實大家也不是比著偷懶，而是覺得不公平，大家都聽過3個和尚沒水吃的故事吧，就是因為每個人都不想吃虧。

其實做管理就是要避免這種現象的發生的，如果這個寺裡還有一個方丈，方丈就可以根據他們的特長進行分工，使其各司其職。比如：一個擔水，一個砍柴，一個做飯，如果還有衛生需要打掃，那就分片，各自負責一片兒，如果哪個乾的沒有其他人好，就要處罰一下，做的好的獎勵或表揚一下，但是不能總表揚那一個或總懲罰那一個，這次是乾的最好的，下次可以是進步最快的，這次是乾的最差的，下次就說那個沒有一點進步的。

總之，管理者就是要把大家的積極性都調動起來，發現團隊的毒瘤應該立即清除，絕不能讓一個老鼠壞了一鍋粥。

喜歡比偷懶？絲語認為這不是正常的現象和工作氛圍我們得看是人性的懶，還是“體制內”的懶，進行區別對待。

首先，對於喜歡比誰更偷懶的那些人，我們應該及時進行規勸與阻止，不能讓這種不良風氣與習慣形成和蔓延，規勸阻止不了的，可以領導約談或組織談話，如果是人性的懶，得透過完善制度，靠制度管人，加強紀律約束，提高工作積極性；

其次，對於“體制內”的懶，需要透過學習和引導，樹立正確的人生觀、價值觀，提高員工事業心和責任心，進而提高工作熱情和工作主動性！