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1 # 木子安
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2 # 人美心美食更美
做什麼生意都是要守的，不可能說開了一個月的店就可以知道你今年能賺多少錢了吧？如果生意這麼好做的話，就沒有人願意幫人打工了，是吧！放平心態，這事不能操之過急，你眼下應該先搞清楚是什麼原因會沒有人來你店買東西？是你不夠熱情？還是太熱情？試著跟來店裡逛的人們交流吧，那樣相信很快你就會找到答案的，祝你好運！
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3 # 賣滋補品的七哥
感謝邀請！我是品農七哥，您家裡做了20來年的的批發生意相信非常厲害了！也證明了這個生意是你的父輩兢兢業業創業出來的，非常的不容易！但傳統生意始終面對著很多困境，但因為模式定型又不是很好去更改！所以我們不得不面對像你所說的問題！
因為同樣我家裡也是從父母那輩開始在一個行業摸爬滾打20來年養活了一大家人也面臨著生意受限的困境！
首先，你可以試著從兩個方面出發！一個就是目前你家的批發生意依舊不錯，並沒有走下坡路！那麼你可以按著你現有的資源和經驗在你附近的縣份開發！因為你本來就有貨源跟模式經驗比很多人有優勢！
其次！自己可以併入所能代理的其他產品，正所謂店小貨齊啥客都齊全！而且你家裡有三個冷庫資源，大大的可以充分利用！
最後，還可以自己嘗試著在別的縣市開自己的冷鏈食品門店！本身就擁有進貨代理渠道為什麼在別的縣份呢？主要避開你跟你下游經銷商搶客搶市的原因！
最後，一定用自己最擅長的能力跟資源來開拓生意的版圖！相信會得到想要的結果！
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4 # 洞見經濟
你的問題抽象出來也就是很簡單的：遇到了天花板，銷售額的突破已經不可能。
你這個問題，我相信所有做公司的人都遇到，也必定會遇到。
先看看大企業怎麼做的。
阿里的核心業務：電商。
騰訊的核心業務：遊戲和社交。
京東的核心業務：電商。
百度的核心業務：搜尋。
但是顯然這些企業並不是只在這個核心業務上下功夫，別的不說了。
阿里佈局物流、外賣、阿里雲等等。但是真正支撐起它做大做強的就是他的電商業務。
在維護好核心業務不受影響的情況下，再去做其他的業務。
你就先將冰激凌代理做好，然後再嘗試做其他的冷鏈業務。或者思路開闊一點，做冷鏈的物流，是否可以考慮一下呢？
以上僅供參考，真正的還需要自己去認真思考，琢磨。
家裡是小縣城的冰激凌代理商，如伊利、蒙牛、和路雪等等品牌，還有速凍食品比如思念湯圓水餃的縣城代理。已經做了20年了。縣城裡已經所有轄區內鄉鎮所有超市或者小賣部都是我供應的。
現在基本上已經飽和了，我們縣城共50萬左右人口，也就是隻有這50萬人吃冰激凌，感覺已經達到上線了，營業額很難再有突破。
很多新的類似產品想進入我們縣城都會來找我談合作，但基本上都做不長久，因為銷量不好。
有三個冷庫，幾輛貨車，想問問大家有什麼經驗建議，在現有資源下，如何拓展自己的生意提高營業額，或者有沒有其它生意專案什麼的適合現有資源投資的麼？
回覆列表
1、資源整合。以目前現有資源和其它商家聯合開拓其它市場。就是利用自己的資源和其它商家的資源共同去開發新的市場，相互受益。
2、跳出目前的思維方式和經營理念。很多時候人就在一直在一個問題上糾結，想著怎麼去解決問題，學會換位思考，跳出問題範圍來思考問題。不再在產品或者銷路來尋找解決方法，而是於另外的想法找到突破口。
這裡我建議題主考慮在內現有裝置和資源的情況下可以做水果批發這一塊，水果批發所需要的裝置和運輸交通工具你都有現成的，基本不用投資多少就能做起來了。再者你還擁有別人沒有的資源，你現有的供貨渠道，綜合這些因素做起來應該不難。水果是人們日常經常要食用的食品，基本上大部分都會購買。
3、批發和零售齊頭並進。批發正常進行，在當地趕集日可以組織一下去趕集日上於高於批發價格銷售部分積壓產品，廣告做了產品也銷售了，雖然盈利不多，薄利多銷還是可觀的。特別是農村現在的家庭消費能力還是很高的，這個方面可以考慮一下。