謝邀，哈哈哈，這種情況在合夥人中挺多的，三人合夥，首先要分工明確，各司其責，不越權，合夥講的是個相互信任，如果相互不信任，為什麼又要合夥呢?遇重大事項有分岐需理性看待，找出一個折中的辦法，要相信你的合夥人，既然選擇一起合夥，風雨同舟一起向前進，成功也好，失敗也罷，都會有的，但絕不可義氣用事，搞不好就一拍兩散，最後是生意不成，朋友變仇人，我是深有體會的。

合夥做生意，資金越小越難合夥，因為錢少，家家困難才合夥乾的，前怕狼後怕虎，又怕另一個人佔便宜，都想當家，又都當不了家，心態不平衡，也沒有一整套管理制度，做大生意的百分之九十都是股份制，老闆和老闆之間不認識的多，他們制度建全，如果是三個人合夥，最好是有一個人資金佔百分之五十一的股份，資金多的這個人說話算，:有意見不同的開股東會議，最終怎麼做的決定權股份多旳這個人說了算。如果三個人的資金是一樣多的，要選一個總負責人，那兩個人要決對服從才行，還有看你們三個人做的是什麼生，在一起做生意除了分紅外，要實行工資制，這樣大家心裡才能平衡，不然你乾的是技術活，分錢一樣多，短時間無所謂的，時間一長，就不那麼想，你什麼都不會，什麼都不幹，分錢一樣分，一但心裡失去了平衡，以後對工作就沒有那麼積極了，不積極就會慢慢消極了，你就會會想我累死累活和他們一樣分錢不合理，要不你就想著讓其它兩位岀局，要麼自己跳出去，最好的解決辦法就是！你能幹什麼工作崗位，給你這個崗位的工資，首先舉個例子！如果是開飯店，會燒菜的你拿大廚工資，你只要把你的菜燒好就行了，其它的事你不用負責任，但你燒的菜客人說不好吃，那對不起，你不能勝任這份工作，你得下崗，就要從市場上招有能力的大廚來幹，你如果沒有技術，只能在後廚洗碗洗菜，你只能拿勤雜工的工資，你如果會招待客人，你就拿大堂經理的工資，如果你們三個都不能勝飯店裡每一項工作，那對不起，全從外面請人幹，連吧檯收銀員都從外面請，自己當一個甩手老闆，買買菜，進世貨，如果連進貨都不會，那就等著飯店倒閉，但也使自己知道了，生意不是誰想做就做的，

合夥做生意首先看是什麼樣的性質，什麼樣的意見不統一這個很重要的！

1小資本合夥因為大家的底子比較薄所以再開始選擇合夥人的時候會很慎重的進行選擇，一般都是親屬或者好朋友，在意見不統一時首先取決問題的嚴重程度和問題的性質，如果問題不嚴重一般都是透過簡短的討論而解決問題！如果問題嚴重但還需要繼續合作，在不影響合作關係的情況下有時可以透過表決或者嘗試的進行去解決問題。實在不行的只能斷合作了....

2大資本。在網上看過普遍的解決是投票。選舉一類的！

不善合力，一敗塗地，齊心協力，共享成功。

俗話說，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。

合夥也是一樣的道理，一個人單幹，自然不用多說，畢竟自己是大boss，什麼事自己說了算，雖然要廣開言路，但不一定要納言，誰叫自己是boss吶。

三個臭皮匠頂個諸葛亮。首先，得三個人臭味相投，不管怎樣都能談得來。三個人合夥，遇到事各抒己見，總覺得自己才是三個人中最有實力的，要讓部下認可，所以不會去以一個正常的姿態去面對遇到的問題。三個人心不在一起，經常會導致意見不統一。在這裡，三個人要想意見統一，必須坦誠的三方，不要讓事態成為‘三足鼎立’，這樣對自己，對他人都沒有任何好處。遇到事情，不要擺架子，懷揣著三個人最初的夢想，放下心態來一起面對，協商，爭取做到意見統一。

精誠所至金石為開，不管幾個人合夥，要想讓公司走的更遠，不能心懷叵測，用真誠去對待每一個人，用心去感化每一個人。